生产部主要岗位职责.pdf

生产部岗位职责 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下， 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生 产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1 、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2 、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上 ;悉心听 取员工合理化建议，并应积极采纳。 3 、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以 正确、顺利地贯彻执行。 4 、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量 控制的培训。定期对员工进行技能考核， 培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳 动生产率。 5 、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改 进 ;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6 、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 7 、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 8 、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进 出库关，维护集团和公司的利益。 9 、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议 及时报告总部。 10 、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总 部主管部门。 11 、关注报表数据，及时发现、解决问题 ;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准 确、及时地报出。 12 、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本 部门班组长的工作、职务 ;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务 ;有权向总经 理建议本部门人员的辞退、晋升 ;有权对本部门的开支费用进行初审 ;有权对本部门员工处以 五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚， 并对本部门产生的各类罚款情况详细记录， 备案 待查 (罚款一律交财务部 ) 。 13 、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14 、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导， 接受生产指令， 按照品管部配方生产， 指挥所属员工正确使 用设备，生产出合格的成品。具体职责如下： 1 、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组 织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 2 、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 3 、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之 忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 4 、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查， 及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做 到不合格产品不出车间。 5 、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 6 、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员 工的效率和节约意识， 提高工作技能和生产效率， 确保生产部分解到车间的各项指标得以完 成。 7 、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核 结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 8 、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核 方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9 、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。 10 、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室 进行安全检查 ;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。 11 、有权调整本车间员工工作岗位 ;有