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第八章;第一节;一、经济责任制;2、内容 划清责任 授予权力 联系经济利益; ;（二）分权制的优点;（三)分权制的缺点;三、责任会计制度;三、责任会计制度;三、责任会计制度;三、责任会计制度;第二节;作为责任中心具备条件;一、责任中心种类;二、成本中心;2、 指标 成本中心的考核指标是该成本中心的可控成本。可控成本的标准是:(这三个条件缺一不可。) A、责任中心可以预知这一成本的发生。 B、责任中心可以计量这一成本。 C、责任中心可以控制这一成本的发生。 成本??心的业绩考评主要通过成本中心的可控成本的实际数与预算数的对比进行。;三、利润中心; 大多数利润中心与其他单位会有一些共同的成本或收入。 如：与其他单位公用一些设施，或接受总部参谋人员提供的服务等，如果是这样，总公司面临着成本分配问题。;三、投资中心;投资报酬率; 每个公司可能用不同的方法计算利润和资产。利润是否应考虑借款利息（包括总公司借款利息）和所得税？ 资产是投资中心经理负责的资产还是全部资产？ 整个集团应有一个可比的基础来规定投资报酬率的计算。;但投资报酬率也有缺陷，如果鼓励经理实现投资报酬率最大化，他们可能会放弃某些的投资机会，即某项投资的报酬率高于总公司可接受的最低报酬率，但却低于投资中心目前的投资报酬率。 ;例如; 如：该投资中心的目前收益水平： 投资收益率＝1 000 000/4 000 000＝25％ 如果接受新投资，则： 投资收益率＝（1 000 000＋400 000）/（4 000 000＋2 000 000） ＝23.3％ 新的业绩水平比原有业绩水平下降，因此即使该项投资能为总公司带来好处但分公司经理由于考核业绩下降而拒绝接受该投资项目。为改变这一缺陷，可用剩余收益指标进行考核。;2、剩余收益; 剩余剩余（RI）＝1 000 000－（15％×4 000 000） ＝400 000（美元） 增加投资后的剩余收益： RI＝（1 000 000＋400 000） －〔15％×（4 000 000＋2 000 000）〕 ＝500 000（美元） ; 许多公司一般用投资收益率考核投资中心业绩，只有在追加投资时才使用剩余收益指标，因此这二个指标可同时作为考核投资中心业绩。 ;谢谢！