供应商管理制度-供应商评鉴.docxVIP

文件名称：供应商评鉴管理 文件编号： 008 版 本 号： A 生效日期： 页 数： 拟制/日期 （Prepared by/Date） 审核/日期 （Reviewed by/Date） 批准/日期 （Approved by/Date） Revision History Rev. 修 订 摘 要 （Revision description） 修订人 （Revised By） 修订日期 （Date） 1.0目的 为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。 2.0范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 3.0职责 物流部负责主导供应商评鉴工作。 品质部负责品质评鉴和服务评鉴的相关工作。 4.0供应商评鉴内容： 4．1评鉴项目 供应商交货实际之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）： 交期评鉴：35分 品质评鉴：35分 服务评鉴：15分 价格评鉴：10分 其他评鉴：5分 4．2评分办法 4．2．1品质评鉴 由品质部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 计算： 进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% 评分： 得分 = 35×进料批次合格率 4．2．2交期评鉴 由物流部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得分35分 延迟1~2日每批次扣5分 延迟3~4日每批次扣10分 延迟5~6日每批次扣15分 延迟7日以上不得分 本项得分以0分为最低分。物流部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 4．2．3价格评鉴 由物流部对供应商价格水准评分，方式如下： 价格公平合理，报价迅速：10分。 价格尚属公平，报价缓慢：8分。 价格稍微偏高，报价迅速：5分。 价格稍微偏高，报价缓慢：3分。 价格不合理或报价十分低效：0分。 4．2．4服务评鉴 4．2．4．1抱怨处理评分 由品质部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下： 诚意改善：15分。 尚能诚意改善：10分。 改善诚意不足：5分。 置之不理：0分。 4．2.4.2退货交换行动评分 由物流部对不良退货交换行动评分： 按期更换 ：15分。 偶尔拖延：10分。 经常拖延：5分。 置之不理：0分。 服务评鉴得分计算：品质得分+物流部得分进行加权平均算法，得出总分。 4．2．5其他评鉴 由物流部汇总生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分5分。 4．3评鉴办法 供应商之评鉴每月进行一次。 将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数 4．4 评鉴等级划分 供应商评鉴等级划分如下： 平均得分90.1~100分者为A等 平均得分80.1~90分者为B等 平均得分70.1~80分者为C等 平均得分60.1~70分者为D等 平均得分60分以下者为E等 4．5评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B等厂商为良好厂商，由物流部提请厂商改善不足。 C等厂商为合格厂商，由品管、采购、工程等部门予以必要之辅导。 D等厂商为辅导厂商，由品管、采购、工程等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。 E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 被淘汰之供应商如欲再向本公司供货，需再经过调查评估。 5.0记录与表格： 《供应商评鉴表》 6.0参考文件 《供应商管理程序》