股份公司总经理工作细则(样稿).docVIP

AAA股份有限公司 总经理工作细则 　　　　第一章 总则 　　第一条 为进一步完善AAA股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，规范公司总经理的工作权限和程序，现根据《中华人民共和国公司法》和公司章程的有关规定，制定本工作细则。 　　　　　　　　　 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第二条 总经理任职应当具备下列条件： （一）具有丰富的管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统 揽全局的能力； 　　（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业 的生产经营业务和掌握国家政策、法律、法规； 　　（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 　　第三条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； 　　（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并 对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； 　　（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； 　　（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚期限未满的； （七）国家公务员不得兼任公司总经理。 　　　　　　　　　　第三章 总经理的权限 第四条 公司设总经理一名，视工作需要设置副总经理一至六名。总经理由董事会聘任或解聘。副总经理由总经理向董事会提名产生。 第五条 总经理主持公司日常生产经营和管理工作，对董事会负责。总经理行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； （三）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟定公司的基本管理制度； （五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （六）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； （八）组织制定、批准具体规章制度，并监督执行； （九）根据董事会要求，组织编制公司业务报告并提交董事会； （十）按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性； （十一）向董事会报告认为有必要报告的其他事项； （十二）公司章程或董事会授予的其它职权。 第六条 总经理的权限： （一）总经理在董事会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项。 （二）总经理享有行使人民币100万元（含100万元）以下公司资金运用、资产运用和签订合同的权限，超过100万元的资金运用、资产运用和签订重大合同，每次必须以书面形式报告董事会，由董事会批准行使，运用资金超过董事会权限，由股东大会审议执行。总经理享有行使10万元（含10万元）以下的固定资产、低值易耗品、房屋装修、办公用品和礼品审批权。 第七条 副总经理对总经理负责，主要行使下列职权： （一） 副总经理作为总经理的助手，受总经理的委托分管公司部门的工作， 对总经理负责并在职权范围内签发有关的业务文件； （二）总经理不在时，副总经理受总经理的委托代行使总经理的职权。 　　　　　　　　 第四章 总经理会议 第八条 公司经理会议每月至少召开一次，参加人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员本人，公司认为必要时，可扩大到部门经理。总经理办公室需于会议召开1日前书面或电话形式通知全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，需提前请假。 第九条 从有下列情形之一的，总经理应在三个工作日内召开临时经理会议： 1、总经理认为必要时； 2、其他副总经理提议时； 3、董事会提议时。 第十条 公司经理会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。 公司经理会议应有完整会议记录，并作为公司档案进行保管。 　　　　　　　 第五章 总经理、副总经理的职责 第十一条 总经理应履行下列职责： （一） 维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系； （二） 严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责； （三） 组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经 营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成； （四） 注重分析