职位薪酬的体系.pptVIP

FJA的职能等级 数据 人 事情 基本活动 0 综合 0 指导 0 筹建 1 协调 1 谈判 1 精密工作 2 分析 2 教育 2 运营与控制 3 编辑 3 监督 3 驾驶与运行 4 计算 4 安抚 4 操纵 5 复制 5 说服 5 看管 6 比较 6 表达信号 6 育饲 7 服务 7 操作 8 接受指令 8 注:其中分数越小,工作的重要性越大,反之,分数越大,工作的重要性就越小. FJA中职能等级的标度（以“数据”为例子） 数据职能标度 比较 选择、分类或排列数据，判断他们已具备的功能、结构或特性与原定的标准是类似还是不同 分析 按照准则，标准和特别原则，按照技巧的要求，进行检查、评估（关于人员、事物、数据），以决定有关影响后果，并选择替代方案 协调 在适当的目标和要求下，在资料分析的基础上，决定时间、场所和一个过程的操作顺序、系统或组织，并且修改目标、政策或程序，包括监督决策和事件报告 综合 基于人的感觉和意见，从新的角度出发，改变原有部分，以产生解决问题的新方法来开发操作系统，提出解决问题的方法或方案 FJA的优缺点 优点 FJA为工作内容提供了一种非常彻底的描述，对培训、绩效评估有及其有效 缺点 FJA要求对每项任务都要求做到详细分析，因此撰写起来费时费力 FJA并不记录有关工作背景的信息，这些量表并不代表所有可能的工人必备的条件 职位说明书的编写 职位说明书的