联华沙丁鱼的策略.pptVIP

联华的沙丁鱼竞争策略;;联华的背景;联华生存策略;;联华的扩张策略;联华自身优势;联华自身优势;;年初，王宗南利用壁垒保护政策与法国家乐福共同组建了上海联家超市有限公司，近距离的学习了国际巨型零售企业在经营理念、管理模式、物流等方面的独到之处，并结合自己的本土优势，逐步摸索出适合自己的采购和经营模式。 王宗南还奔赴欧洲比利时布鲁塞尔，就组建上海联华（欧洲）公司与意大利周氏贸易(集团)公司、奥地利汇丰贸易有限公司进行商洽，由此联华再一次成为中国第一家开拓国外市场的连锁商业企业。联华（欧洲）公司的意图是充分利用联华超市已经建立的全国商品采购网络，把中国各地的特色商品和联华超市自己的定牌产品，直接打进欧洲市场；同时，欧洲公司运行后，联华还在上海组建商品进出口配销公司，把适应中国市场的欧洲商品直接引入联华国内的销售网络。这就像沃尔玛、家乐福或麦德龙一样，联华在本土之外建立了跨国采购中心。 可以相信，联华在发展过程中形成的“对企业内外部环境变化的敏锐感觉和适应能力”，“积极的学习态度”这两个“企业特质”，会帮助它在变幻莫测的“海洋”中，找到生存的自信和感觉。;谢谢观看;谢谢