远卓陕西西北新技术实业公司战略实施的方案的报告.pptVIP

`;第四部分;前言 组织结构 ?职位说明书 ?制度 ?业务流程 ?程序文件 目标分解?战略计划与预算体系 营销管理体系 薪资体系及考评模式;目标分解;公司经营管理目标;财务目标;;营销中心主任;战略经营计划与财务预算 制订和控制;在制订预算之前,首先需要拟定预算大纲;预算大纲制订后,需按照一定的指标体系将其分解到各个职能部门;按照预算大纲的指标制订公司相应的经营计划、财务预算;预算的内容;预算的制订依赖于各组织部门的配合;在预算的制订过程中需要把握一些要点;就公司编制的2001年的收入预算而言，期间调整了产品组合，但业绩的预测不变，公司预期的业绩能否得到保证;公司预测的产品销售量目标基本上是按照生产装置的最大产能来估算的，达到这些目标的支撑是什么;每个产品要完成既定的销售目标需要解决以下几个方面的问题;我们以柴油添加剂为例看看上述几方面的匹配情况，首先给出假设条件;柴油添加剂完成预测的销售量可能遭遇到的瓶颈;柴油添加剂完成预测的销售量可能遭遇到的瓶颈;絮凝剂要完成年度的销售计划，可能遇到一些困难;燃油节能剂要完成年度的销售计划，可能遇到一些困难;由于所需业绩和资源之间不匹配，西北实业应调整产品组合或者降低生产成本，并且制订切实可行的行动方案以保证完成预定的业绩;前言 组织结构 ?职位说明书 ?制度 ?业务流程 ?程序文件 目标分解?战略计划与预算体系 营销管理体系 薪资体系及考评模