绩效管理体系操作手册培训.pptxVIP

绩效管理体系操作手册;目录;企业绩效管理的意义;导致绩效管理系统满意度较低的常;绩效管理体系设计原则;绩效管理执行原则;绩效考核方法可以分为主观考核方;目录;主观考核体系举例（1）：排序法;主观考核体系举例（2）：成对比;PowerPoint 演示文稿;目录;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;目录;综合考核方法举例（1）：目标管;运用目标管理法进行绩效考核的实;目标设定的SMART原则;目标管理法的优点和局限性;目录;综合考核方法举例（2）：关键业;好的KPI应有以下几个特点;KPI指标设计基本原则;定量和定性指标的设计;典型KPI考核表举例;KPI体系与目标管理的相同点和;KPI体系建立方法介绍之一：部;KPI体系建立方法介绍之二：流;KPI体系建立方法介绍之三：成;KPI体系建立方法介绍之四：战;第二步：运用价值树进行深入分析;第三步：筛选出其他关键业绩指标;第四步：为各岗位确定关键业绩指;目录;综合考核方法举例（3）：平衡计;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;平衡计分卡的四个方面－财务角度;平衡计分卡常用财务指标举例;平衡计分卡的四个方面－客户角度;平衡计分卡常用客户指标举例;平衡计分卡的四个方面－内部流程;平衡计分卡常用内部流程指标举例;平衡计分卡的四个方面－学习与成;平衡计分卡常用