全面预算内部市场化管理规章制度.docVIP

全面预算内部市场化管理制度 1、拟定矿山救护队各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。 2、拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序方法的草案，报预算管理领导小组审定。 3、组织和知道各级预算单位开展预算编制工作。 4、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡 ，并提出修改意见和建议。 5、跟踪、监控各个中队科室的预算执行情况。 6、定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交。 7、预算执行分析报告，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案。 8、接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理领导小组审议。 9、协调解决救护队预算编制和执行中的有关问题。 10、提出预算考核和奖惩方案，报预算管理领导小组审议。组织开展对公司二级预算执行单位。 预算管理委员会及预算管理领导小组的主要职责： 1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；2、根据决策委员会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过各个中队科室的预算控制目标；3、审议通过预算编制的方针、程序、方法；4、汇总集团的整体预算方案、编制救护队的预算审查和所属各中队科室的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议；5、在预算编制和执行