项目角色岗位职责.pdfVIP

. 项目角色岗位职责 Word 文档 . Word 文档 . 项目经理（ PM ）岗位职责 1、全面承担项目管理目标所确定的责任，严格项目管理责任制度，确保项目目标全面实现； 2、在授权的范围、工作内容和期限内，履行管理责任，对项目实施全过程的全面管理，对项 目内的设计成果、设计服务质量承担领导责任； 3、对项目团队建设负责，负责培养团队精神，培育和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体 观念，注重管理绩效，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任 感，充分利用成员集体的协作成果，全面提高项目运作效率； 4 、主持编制《项目管理计划》 ，对项目目标进行系统管理并负责组织实施；对资源进行动态 管理，承担风险、规避风险，协调各专业有序高效运作；自我检查、自我监督、自我评价、 自我总结，为公司项目法管理积累经验并提供改进依据； 5、制定内部计酬办法，进行授权范围内的利益分配；表彰和鼓励业绩突出的人员，并推荐公 司年度评先；有权对表现不佳的人员提出批评或适当的经济处罚，有对其进行其他处理的建 议权； 6、负责组织项目成员全面贯彻执行法律法规、 标准规范和公司管理规定， 确保设计人员树立 守法意识，设计水平达到 “精益化 ”的要求和符合合同要求；确保交付的项目能为公司扬名赢 得各方赞誉； 7、组织项目人员主动与各方（建设方、监理方、施工方及社会方）人员配合，积极做好职责 范围内的设计成果提供、设计问题的解决，确保设计服务质量让各方满意； 8、负责组织、监督和检查本项目工程文件的形成、积累、立卷。 Word 文档 . 工程主持人（ PA）岗位职责 1、对所主持工程设计项目的方案设计、 初步设计和施工图设计进行策划、 组织、协调、落实， 直至工程完成； 2、对该项目的设计质量、水平、进度、工程造价控制负主要责任； 3、负责做好各专业之间相互配合的指导工作，防止出现重视配合、不重视综合的现象； 4 、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜，保障设计 “依据 ”的全面 性和准确性；及时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证，并及 时与甲方协商设计中的问题，达成一致； 5、如发生甲方委托的其他设计单位包括变电、外线、景观、幕墙、弱电、室内、钢结构等二 次设计时，及时主动地与其联系，做好配合，确保顺利完成本项目设计任务； 6、制定《项目设计控制计划》 ，确保项目在技术、管理、质量上有新的提升；定期召开项目 设计协调会，掌握工作进展，协调专业进度，研究解决问题； 7、搜集同类工程设计的质量信息， 进行可比性分析研究， 针对项目设计中已预知的重大关键 性问题制订出适宜有效的预防措施及解决方案，努力提高设计水平与设计质量； 8、协助并组织各专业负责人进行技术经济分析和综合比较，制定技术先进、经济合理、安全 适用的专业设计方案； 9、组织、指导、监督、检查设计过程中的各项活动，包括设计前的收集整理详尽的方案设计 Word 文档 . 基础资料、全面了解创作意图、向各专业介绍设计构思、建筑使用性质及特殊需要说明的问 题，组织设计人员踏勘现场，确定对设计制约的因素、对外来设计资料验证等；组织各专业 设计人员及时、有效地互提设计资料；严格 三校两审“ ”制度，组织好各专业之间的对图、会 审，审查设计成果，按月检查“施工图作业指导书”的记录情况。必要时，开展设计评审和验 证活动，对设计成品质量承担监督