LEAN_精益生产基础与工具.pptVIP

* 每家供应商 10吨/天 前道工序 A 前道工序 C 前道工序 B 后道工序 B A C B A C B A C 改善后：混载运输 看板管理 * 1小时 前道工序 后道工序 前道工序 前道工序 前道工序 1小时 3小时 前道工序 前道工序 前道工序 中转站 后道工序 后道工序 中转站运输 看板管理 * 收货货车和送货货车班次的不一致 在中转站货物和信息堆积成山 由于在中转站过度堆积，导致不知道什么时候产品才能送到 中转站 前道工序 前道工序 前道工序 3辆货车 5辆货车 1辆货车 后道工序 后道工序 8辆货车 中转站运输不好的例子 看板管理 知识回顾Knowledge Review 祝您成功！ * * * * 机械故障的推移图 八、TPM 1、不明显的微小缺陷 2、明显的微小缺陷 3、机器机能降低 4、小的停机发生 5、故障停机 * TPM TPM循环图 自主保全 自主改善 MP 保全预防 CM 改良保全 PM 预防保全 1 3 4 2 * 保全的3个习惯 清扫的习惯化 点检的习惯化 流动的习惯化 TPM * 稼动率= 机械设计周期时间×要求良品数 总工作时间（工作时间+实际停止时间） ×100 可动率= 无故障的实际工作次数 顾客要求的工作回数 ×100 TPM * 九、换型 换型、改善提高的意义 平均化生产 （单品流动） 小批量生产 大批量生产 阻碍因素 切换