房地产成本控制之我见.docxVIP

开发成本控制之我见 房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量产品（商品 房）所支出的相关费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础 设施建设费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、财务费用、 销售费用和其他税费等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个 项目建设的全过程，概括起来主要包括项目决策、设计、施工和竣 工结算四个阶段。笔者在本文着重阐述施工和竣工结算两个阶段的 成本控制。 一、项目施工阶段成本控制 做好招投标工作，精选合作伙伴。招投标是项目成本控制的 重要环节。通过选择多家资质高、信誉好、业绩突出的施工单位进 行竞标，不仅有利于确保工程质量和工期，更有利于降低工程成本。 因为施工队伍的素质关系到开发企业工程成本控制的成败，因此， 在招标过程中对承包单位要严格进行资格审查，认真考察施工企业 的业绩、资质、信誉和技术装备等。通过竞争确定招投标双方可接 受的承包价格。这同“货比三家”一个道理。 加强合同管理，避免出现工程纠纷。施工合同是工程建设的 主要合同，是承、发包双方进行工程建设、拨付工程价款、工程结 算、工程索赔的依据。为此，必须把好合同的起草、审核、签订关。 在签订承包合同时，工程价款能包死的一定要包死，少留活口。在 工程施工过程中，严格执行合同条款，以减少不必要的纠纷和违约 索赔。 3、认真做好工程变更、洽商控制。在施工阶段由开发企业引起 的变更主要是设计变更、