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阿里巴巴项目交付、培训记录 阿里巴巴集团 培训记录 培训单位 上海鼎盛企业管理咨询有限公司 使用单位 阿里巴巴集团 培训方式 现场讲座 培训时间 2018.1.20 培训记录： 高级项目管理本次定制培训，面向实战为立足点，依托讲师10多年的行业经验，充分利用实战案例讲座，内容展开，结合国内目前存在的一些公司的实际情况，项目管理团队受到只能组织大量制约，提供实战化的讲解，并辅助全程沙盘演练，让学员听过就可以应用，真正促进项目的管理。 培训具体情况： 培训内容及讲课概述： 项目管理概述。 项目管理过程。 项目管理目标。 项目管理度量管理。 5项目流程，沟通，风险管理。 解决问题： 项目实施过程中，人为因素在很大程度上干扰着项目的成功实施，比如说计划偏离了实际，需求沟通不畅，责任划分不分明，资源分配不均衡等。这些问题解决不好，随之带来的就是带来的大风险。我们可以采取以下措施将其解决。1：项目计划与执行合二为:2：责任划分与工作交付清楚明确如用日事清自动通知项目成员某团队成员更改承诺、对无法完成的承诺进行预警、自动识别不当承诺带来的风险等，确保项目责任到人。3问题与风险自动跟踪与上报4最佳实践可被鼓励并强化执行 培训单位 负责人 使用单位 负责人 日期 日期 培训记录 主持单位 参加单位 部门 培训人数 培训日期 培训方式 主持人 主讲人 培训主题 职责 接受培训人员签字 内容记录： 对操作人员进行系统培训，使操作人员能够熟练运用监控、报警系统，并能保证对各系统进行日常维护。 备注： 记录人： 年 月 日