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怎样理解“管理就是激励” 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、 希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”对于一个 渴望蓬勃发展的企业来说，激励是现代企业管理的精髓，管理的过程就是激励的过程。 管理的主要对象是人，如何激励员工，提高组织绩效，从而高效地实现组织目标就成 为管理的一个永恒的主题。 如何去理解“管理就是激励”呢？ 首先，通过激励的定义本身来看。激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到 满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从 而确保组织达到既定的目标。激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行 为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工 作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。管理的主要对象是人，如何激励员工， 提高组织绩效，从而高效地实现组织目标就成为管理的一个永恒的主题。 员工需要激励时通常会表现出某些明显的信号，员工的工作绩效不高，往往是因为员 工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。员工是否需要激励，是有迹可循的。人的一切 行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的 作用。 激励就是激发鼓励，调动人的积极性、主动性与创造性。在一个企业中所谓的激励， 就是企业根据职位评价和