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2018年工作总结（中铁二局集团项目经理） 2018年工作总结（中铁二局集团项目经理） 2018年我在中铁二局集团公司从事现场管理工作。经过一年的努力，我清醒地认识到项目管的重要性，项目管理的好不好，直接关系到项目成本、进度、质量、安全方面的问题，在这一年多的现场管理工作中，及领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 落实项目管理工作 项目管理过程中需要不断提高管理水平，加强施工过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理。 项目管理关键是抓好重点。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。并认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 项目管理有70%的工作内容是沟通协调，要加强沟通协调能力，正确认识到项目管理主要是沟通协调工作，摆正项目经理心态，管理好项目团队，合理分配项目管队成员的工作任务，做好与总包、监理、业主、施工队伍直接的沟通管理工作。 做好施工安全生产工作 安全生产是项目管理的关键内容，是关系到项目是否成功的一个关键因素，如果安全生产管理不到位，甚至能导致项目失败。要坚持安全第一、预防为主的原则，对危险性较大的工序全程监督，与施工队做好安全技术交底，加强工人安全教育，避免工伤事故出现。同时采购劳保等医疗用品以备急用。 加强施工队伍管理 施工队是直接生产的人员，必须对各自施工工序、施工特点进行技术交底，施工过程中应全程监督抽查，对于工艺、质量不符合标准的情况应及时指出，尽早整改，避免后期返工造成更大损失。关键工序、危险工序需要做安全技术交底及培训，培训完毕后需要进行考核。 做好劳务施工合同管理，针对施工过程中的成本、进度、质量、工艺、培训、违约责任、付款方式进行详细明确。 加强供货商管理 在技术方面，弱电工程子系统较多，专业技术更新较快，要及时、尽早了解技术可行性，以及具体技术施工方法。同时针对技术薄弱环节，要加强技术培训。 在设备供应方面，做好采购合同管理，尤其是合同条款应清晰明确。要结合项目进度计划，以及项目实际情况，提前对各个供货商的供货进度进行安排，针对售后服务及技术支持方面不及时的供货商要采取措施进行解决。 加强成本管理 成本管理直接影响着项目的盈利，要加强项目预算工作，根据进度计划，做好材料采购申请计划，尽量不占用或空闲采购工程材料设备的资金。优化好施工技术方案，确定好施工工艺所需的材料设备。 要加强材料管理，尤其是材料的入库、出库、退库管理，加强施工队伍材料使用监督，减少施工队伍浪费材料。要对成品、半成品进行定期清理， 加强进度控制 根据施工现场情况，做好进度计划，尤其是赶工时期，不仅做好进度计划，同时做好材料申请计划，避免施工过程中由于材料、设备不到位而影响进度的情况。要合理安排施工任务，分清各个工序进度的紧迫性，先重后轻，先急后缓。 加强质量管理 项目质量直接关系到项目的功能使用及安全方面，并影响公司形象。同时影响到售后问题，项目质量优秀，售后工作相对则较少，出现故障也容易解决。所以在项目施工过程中要认真监督，落实生产，对不符合质量要求的现象及时提出，并整改解决。 加强知识积累、经验总结 　　知识积累主要是项目管理知识，要针对管理过程中以及项目结束后，不断对整个项目管理过程进行总结，分析成功和失败的原因，吸取教训。项目管理需要尽心尽责，以沟通管理为主，通过对项目的各关系人（总包、业主、监理、劳务队、团队成员、供货商）进行管理协调，结合不同项目的不同特点，如成本、进度、质量、安全方面的指标及要求，来落实项目管理工作。