交接班管理制度.pdfVIP

交接班管理制度 1、目的 为保证连续工作岗位的工作连续性和安全保障，特制定 本规定。 2、适应范围 本制度适用于公司交接班管理。目前公司均为单班生 产，后期如有两班及多班生产情形， 需严格按照本制度执行。 3、引用文件、术语定义 4 、职责 4.1 生产部：负责临交接班制度的制订、执行情况的检 查与考核。 4.2 管理部：负责交接班制度的检查与考核。 5、管理程序 5.1 接班准备： 5.1.1 接班人员必须提前 10-15 分钟到达本岗位。 5.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准 备。 5.1.3 接班前由班组长召开班前会明确当日任务及安 全生产注意事项，并进行考勤 , 。 5.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。 5.2 交班准备： 5.2.1 当班人员应提前 30 分钟做好交班准备 , 在《交接 班记录》本上填写好设备运行、点检、生产和安全等情况， 要求字迹清楚，记录齐全。 5.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料等按规 定位置摆放整齐。 5.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。 5.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创 造条件。 5.2.5 接班人员未能按时到达，交班人员不能离开工作 岗位。 5.2.6 对机械设备要按规定认真进行维护保养，发现故 障及时排除或上报。 5.3 交接班内容： 5.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作） 任务完成情况。 5.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措 施。 5.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运 转和使用情况。 5.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。 5.3.5 劳动纪律情况。 5.3.6 安全生产要求和措施，有否发生事故、事故的原 因和处理情况。 5.3.7 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通 知。 5.3.8 本班人员发现潜在的或已发生的危及作业人员安 全的状况，在交接班时应交代清楚，并做好记录。 5.3.9 生产、设备维护的原始记录和注意事项。 5.4 交接要求 5.4.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接 班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。接班 人员和交班人员一起完成交接班工作，接班人员在听取了交 班人员说的生产情况介绍后，应对生产现场、机械设备做详 细检查，看是否与交班清苦那个介绍一致，对机械设备进行 试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。 5.4.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有 关领导或调度汇报，请示处理办法。 5.4.3 按交接班内容认真填写好交接班记录，各项内容 经确认后其交接班的班长和岗位人员要在记录上签名和签 署时间，以示确认和负责。 5.4.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接 班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接 班，并向有关领导报告，请示解决。 交班人员在交班前，应将生产现场或机械设备检查清理 好，对机械设备要按规定认真进行维护保养，发现故障及时 排除或者上报；清点好材料、工具和备件，做好现场卫生。 交接班应在现场进行，接班人应提前到达现场。交接班时应 按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路 线，进行检查交接。 5.4.5 各部门领导必须对所属岗位的交接班情况进行 不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签 名和签署时间等手续。 5.4.6 交接班实行“五不交” ：（1）生产、设备运行情况 交代不清不交（ 2 ）工具拜访不整洁，数量不清不交（