无领导小组讨论题(汇总).docxVIP

一、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛个诸葛亮”，而有的单位则是 “三个和尚没水吃”？ 参考答案： 组织使命、目标、愿景； 组织的顾客、产品； 职责划分、岗位设置、流程设计； 绩效考核、薪酬分配等制度与机制； 文化建设。 二、某公司运行很多年也没有扩大规模，最近又一窝蜂地走了一群人， 其中包括几名骨干，现在的公司人心涣散，惶惶不可终日，职工工作都没 有激情，懒懒散散，做一天和尚撞一天钟，应付交差，私下交流时也都议 论纷纷，感觉像盘散沙。 如果你走马上任担任该公司的负责人，你将采取怎样的措施改变现状， 增强公司的凝聚力？ 参考答案： 调查研究，分析原因，只有知道了真正原因，才能对症下药，否则 只能人骑瞎马； 建立目标（远景规划、长远目标、近期目标），并且使大家认同； 3、完善考核与激励机制； 树立榜样； 适时关心职工生活情况； 组织开展形式多样的文体活动； 注重企业文化建设等等。 3、由于中国的人情关系，某单位的一些员工可能会由于某些原因在单 位中结成小团体，尤其是两个员工是亲戚关系则更易如此，这种小团体拉 帮结派，既可能有上下级关系，也可能是平级关系，这种情况有可能对单 位有好处，但也可能对单位管理不利，比如对小团体内的自己人不顾单位 利益而隐瞒错误，或对非本团体的人不顾单位利益而进行打压，甚至团结 起来对抗上级的指令。 1 如果你作为该单位的负责人，你将如何对待和管理？ 参考答案： 正确对待，非正式组织的存在是一个客观的自然现象，具有正负两 方面作用，应妥善处理，因势利导； 完善规章制度，改进工作流程； 了解非正式团体的利益诉求，正确引导； 正面思维，利用强处； 4、加强企业文化建设。 4、财主家的少爷 有位财主老来得子，对儿子甚是溺爱。这位小少爷自然也就淘气得很。 一天，小少爷爬上路旁的大树玩，见树下走过来一个书生，就站在树 上往下撒尿，浇了那个书生一身。书生大怒，“之乎者也”地嚷嚷了一通， 可财主觉得这事也没什么大不了的，书生愤愤地走了。 不久，又来了个商人，小少爷如法炮制。商人一看是小少爷，马上转 怒为喜，连向财主夸奖少爷聪明：玩的把戏都跟别人家孩子不一样。财主 高兴，小少爷也高兴，商人还给了他一块糖呢。 过了几天，路上驰来一匹快马，小少爷又是一泡尿。这次却糟了，马 上骑的江湖大盗哪吃过这个，纵身上树，把这位小少爷扔出好远，小少爷 一命呜呼。 是谁害死了这位少爷呢？ 参考答案： 从表面上看，是财主的溺爱和江湖大盗的野蛮，但更可恶的是商人 为了讨好财主，对少爷恶习的夸奖和助长。 在管理过程中，发现的问题要及时严格处理，不能因为事小而放其 任之。 忽因恶小而为之，忽因善小而不为。 5、巨额悬赏的结局 富翁家的狗在散步时跑丢了，于是在电视台发了一则启事：有狗丢失， 归还者，付酬金一万元，并有小狗的一张彩照充满了大半个屏幕。 2 送狗者络绎不绝，但都不是富翁家的。富翁太太说，肯定是真正捡狗 的人嫌给的钱少，那可是一只纯正的爱尔兰名犬。于是富翁把酬金改为两 万元。 是一位乞丐在公园的躺椅上打盹时捡到了那只狗。乞丐没有及时地看 到第一则启事，当他知道送回这只小狗可以拿到两万元时，乞丐真是兴奋 极了，他这辈子也没交过这种好运。 乞丐第二天一大早就抱着狗准备去领那两万酬金。当他经过一家大百 货公司的墙体屏幕时，又看到了那则启事，不过赏金已变成 3 万元。乞丐 驻足想了一会，这赏金增长的速度倒挺快，这狗到底能值多少钱呢？他改 变了主意，又折回他的破窑洞，把狗重新拴在那儿，第四天，悬赏额果然 又涨了。 在接下来的几天时间里，乞丐没有离开过这只大屏幕，当酬金涨到使 全城的市民都感到惊讶时，乞丐返回他的窑洞。 可是那只狗已经死了，因为这只狗在富翁家里吃的都是鲜牛奶和烧牛 肉，对这位乞丐从垃圾桶里捡来的东西根本受不了。 谁害死了这只小狗？ 参考答案： 金钱和贪婪。富翁以为钱可以办成任何事，却因为钱坏了事；乞丐则 因为贪婪而又回到一无所有的状态。富人与穷人在钱的问题上都犯了错误。 6、渔夫的选择 有个富翁出海观光时遇难，被一个渔夫救起。 富翁决定给渔夫一大笔钱作为报答。他想出了两个方案：一个是现在 就将自己目前资产的百分之五,大约 200 万元送给渔夫；另一个是待十年后， 将自己那时资产的百分之二十相赠。富翁之所以想到两个方案，是眼下正 闹世界金融危机，他想如果恩人选择了获利更多的第二个方案，自己现在 就可以多一点儿抗风险和图发展的保障。他带着公证人去见渔夫，把自己 的意思说了。 这是天上掉馅儿饼的好事，渔夫自然非常高兴。可是他同时又很为难： 按理他要选第二个方案，但他又异常担心，十年后谁知道会是什么样子呢？ 如果富翁十年后资产严重缩水甚至破产，自己岂不亏大了？选择第一个方 案吧，又怕十年后富翁的产业到时又剧增,让自己不甘心。这样左右寻思, 3 难