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;机会是给平常有准备的人;目录;成本
Cost;成本的涵义;材 料 成 本;成本的重要性;成本的认知;成本控制
Cost control;成本控制__目标;成本控制__基础工作;成本控制__人员职责;;成本控制__基本模式;成本控制__人员;成本控制__效率;动作浪费;成本控制__浪费;成本控制__浪费;成本控制__浪费;成本控制__浪费;成本控制__浪费;成本控制__浪费; 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。
如：
· 产品返工处理；
· 材料（包装）损失；
· 人工设备资源损失；
· 出货延误取消订单；
· 信誉下降；
· 市场份额萎缩。;成本降低
Cost down;经济政策的变化
由外销导向逐步变成内需导向型的经济;成本降低__重要性;降低材料成本;
;成本降低__物料损失控制;成本降低__制程损失控制;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__注塑成本;成本降低__动作成本;测试题
Test;1.一般来说，基层人员主要从事的工作是 ;2.解决问题的关键在于 ;3.下列不属于多余的加工的是 ;4.绩效管理中最容易量化的是 ;5.简化是指 ;6.关于人体运用的要点正确的是 ;7.一般来说，中层人员主要从事的工作是 ;8.降低生产成本最有效的办法是;9.PDCA的作用在于;10.改善效率的最佳途径;11.关于搬运的浪费说法不正确的是;12.重视制度，实行标准化的一般方法包括;13.对生产管理干部来说，主要的精力要集中在;14.产品品质与工作品质相比较;15.增加生产力的方法中真正有效的方法是;16.为了达到产量目标、品质目标、成本目标;17.动作分析一般不用在;18.现场管理之屋中最顶端的部分是;
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