第十一章决策分析11-5-8.pptVIP

第十一章 决策分析;第一节：引言 第二节：不确定型决策 第三节：风险型决策 第四节：效用理论在决策中的应用;决策的定义 决策模型的组成要素 决策的分类 决策模型的表示方法;决策的定义：;决策模型的组成要素;决策的分类;确定型决策:只有一个自然状态 非确定型决策：有两个或两个以上的自然状态;决策模型的表示方法; 自然状态 状态概率 损益值 方案;第二节 不确定型决策; 自然状态 方案;(五)、后悔值准则(最小机会损失);第三节：风险型决策;(一)、表格法;（二）决策树法;决策点;例2;例3、某土建工程施工中使用一台大型施工设备，现在考虑雨季到来时的设备处理问题。已知资料如下： 发生一般洪水，大洪水和特大洪水的概率分别为0.73，0.25和0.02。若设备搬走，需支付20万元，不管洪水大小，设备不受损失；若设备就地放置，筑堤保护，需支??5万元，一般洪水和大洪水时，设备不受损失，若出现特大洪水造成设备损失500万元；若就地放置，不筑堤保护，在出现一般洪水时不受损失，但出现大洪水时损失100万元，出现特大洪水造成设备损失500万元。 （1）画出决策树； （2）用最小损失期望值准则做出决策。;0.73;例4. 某企业拟定一个企业经营战略决策。提出三个备选方案：建新车间、扩建现