第二讲_决策学绪论.pptVIP

（3）管理体制和制度决策 确定适宜的组织形式和管理体制，并根据科研工作的要求制订相应的管理制度、法规和章程。 2.技术决策 （1）技术结构决策：对国家或地区经济构成中各种层次、水平的技术的种类及其所占比例分析，从不同产品、不同行业、不同部门的具体情况出发，确定合理的技术结构，即进行技术结构决策。 （2）技术引进决策：国际间的一种技术转移活动，通过贸易途径，以各种不同方式，从高国外获得发展本国国民经济和提高技术水平所需的技术和技术装备。 （3）技术推广决策：技术推广时科研成果转化为直接生产力的必经环节。技术推广决策目的是有效创造条件加速技术向生产力的转化，使科学技术的实际效果在生产建设中得到检验。 3.生产经营决策 对企业的近期也远期的生产经营目标以及具体任务作出最优选择并付诸实施的过程，其目的是使企业的全部管理、生产、经营与外部的环境相适应，以最小的劳动和物耗取得最大的经济效果，生产经营决策的内容主要包括： （1）市场开拓决策：首先是分析市场环境的影响因素(市场容量、生产条件、供应条件、方针政策规定、国际环境特点)，第二步是根据上述因素制定市场开拓策略(市场划分策略、市场定位策略、市场定时策略、市场进入策略、市场组合策略)。 （2）产品开发决策 ：是指新产品的研制，老产品的改进和产品生产线的改革改造。产品开发决策研究如何进行产品的更新换代以满足不断变化