设施布置的设计概述.pptxVIP

第5章 设施布置设计Facility Layout Design;本章重点;引导案例;5.1 设施布置概述;作业单位及其层次;5.1.1设施布置的内容;5.1.2 设施布置的原则;5.2 典型布置形式;1、固定式布置;;固定布置存在的问题;2、产品原则布置;产品原则布置的优缺点;产品原则布置的优缺点;3、工艺原则布置;;工艺原则布置的优缺点;工艺原则布置————功能原则布置;4 成组原则布置（Group Layout） ;5.3 流动模式;5种基本的流动模式;5.4 流水线平衡与设计;组织设计（“软件”设计） 流水线的节拍和生产速度的确定 设备需要量和负荷的计算 工序同期化设计 工人配备 生产对象运输传送方式的设计 流水线平面设计 流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制订等等。; （1）期量标准 节拍：又称产距时间，就是要求的生产一件产品的时间。 目标时间、不可测量、人为制定 节拍=每日有效工作时间/计划每日产量 节拍=（每日有效工作时间×生产线稼动率）/（计划每日产量×合格品率） 瓶颈：节拍最慢的环节;;;进行工序同期化的措施 ①?提高设备的生产效率。?? ②?改进工艺装备。???? ③?改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；??? ?④?提高工人的工作熟练程度和效率；??? ?⑤?详细地进行工序的合并与分解。这是装配工序同期化的主要方法。;;;;5.4.2 流水线平衡;流水线平衡步骤;基本平衡方法;例5-1;规则1：优先分配后续作业较多的作业;;;例5-2;作业;解： 共4步;装配先后次序矩阵表;(2) 完成位置权值计算;(3) 确定周期时间和最少工作站数;(4) 分配工作站的作业，平衡装配线;(4) 分配工作站的作业，平衡装配线;;5.4.3 流水线的设计;;;流水线物料搬运设备;传送带速度的计算;例5-3;解：;5.5 单元布置;单元的形成;单元生产的不同类型;单元生产方式的共性与优势;单元生产线布置设计原则