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第二章 可行性研究学习内容可行性研究的任务可行性研究过程系统流程图数据流图数据字典(内容、方法、用途、实现)成本/效益分析(成本估计、分析方法)可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决;可行性研究的目的不是解决问题,而是确定问题是否值得去解。 2.1 可行性研究的任务可行性研究实质上是要进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程,也就是在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程: 分析和澄清问题定义 导出系统的逻辑模型-探索系统实现方案: 技术可行性:现有的技术 经济可行性:开发成本 操作可行性:用户操作 社会可行性实现进度可行性研究的成本:预期的工程总成本的5%~10%使用现有的技术能否实现这个系统?是否有胜任开发该项目的熟练技术人员?能否按期得到开发该项目所需的软件、硬件资源?操作可行性评价系统运行后会引起的各方面变化,如:对组织机构管理模式、用户工作环境等产生的影响。 社会可行性主要讨论法律方面和使用方面的可行性。例如,被开发软件的权利归属问题、软件所使用的技术是否会造成侵权等问题。 2.2 可行性研究的步骤复查系统规模和目标 研究目前正在使用的系统导出新系统的高层逻辑模型重新定义问题导出和评价供选择的解法推荐行动方针草拟开发计划书写文档提交审查复查系统规模和目标对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认。改正报告书中的叙述模糊、不正确的地方。为了确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。研究目前正在使用的系统正在使用的系统的基本功能以及某些缺点分析现有系统的文档资料和使用手册,实地考察现有系统描绘现有系统的高层系统流程图并确认记录现有系统的接口导出新系统的高层逻辑模型设计过程通常总是从现有的物理系统出发,再参考现有系统的逻辑模型,设想目标系统的逻辑模型,最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。使用数据流图,描绘数据在系统中流动和处理的情况,从而概括地表达出对新系统的设想。通常为了把新系统描绘得更清晰准确,还应该有一个初步的数据字典,定义系统中使用的数据。数据流图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型,以后可以从这个逻辑模型出发设计新系统。定义问题分析问题导出一个试探性的解符合系统目标?N重新定义问题Y进一步定义问题分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标,这次复查应该把数据流图和数据字典作为讨论的基础。可行性研究的前四个步骤实质上构成一个循环。 导出和评价供选择的解法分析员应该从他建议的系统逻辑模型出发,导出若干个较高层次的(较抽象的)物理解法供比较和选择。从技术角度出发考虑解决问题的不同方案。根据技术可行性的考虑初步排除一些不现实的系统。例如,如果要求系统的响应时间不超过几秒钟,显然应该排除任何批处理方案。考虑操作方面的可行性。根据使用部门处理事务的原则和习惯检查技术上可行的那些方案,去掉从操作方式或操作过程的角度看用户不能接受的方案。考虑经济方面的可行性。估计余下的每个可能的系统的开发成本和运行费用,并且估计可以节省的开支或可以增加的收入。在这些估计数字的基础上,对每个可能的系统进行成本/效益分析。制定实现进度表。通常只需要估计生命周期每个阶段的工作量。推荐行动方针做出一个关键性的决定:是否继续进行这项开发工程。如果分析员认为值得继续进行这项开发工程,那么他应该选择一种最好的解法,并且说明选择这个解决方案的理由。 草拟开发计划为推荐的系统草拟一份开发计划:工程进度表估计对各种开发人员和各种资源的需要情况。估计系统生命周期每个阶段的成本。最后应该给出下一个阶段(需求分析)的详细进度表和成本估计。书写文档提交审查写成清晰的文档,请用户和使用部门的负责人仔细审查。可行性研究的步骤图解 逻辑模型表达了系统分析员对新系统必须作什么工作、完成什么任务的理解.复查系统的规模和目标用户研究现正在 使用的系统1. 是否继续该工程的开发的建议2. 所选择解决方案的解法的说明3. 比较仔细的成本/效益分析分析员新系统的高层逻辑模型重新定义问题 导出和评价 供选择的解法推荐行动方针草拟开发计划书写文档提交审查是否符合系统目标研究目前正在使用的系统可行性研究的步骤(例子) 载重汽车进厂后至称重计量点称出货物毛重。 计量人员读出称重仪表上的重量指示,数据 ,开具相应的流 转单 (货物、毛重、车号、收发 货单位名称等的凭据 )。 货主持此流转单将货物送到接收单位 ,验收合格后签章以示有效 ,卸空后空车返回称重计量 点称出皮重 。 计量人员计算出净重以后收回流转单 ,出具计量单作为正式结帐凭据 ,货主即可开车离厂。结帐付款一般在财务处定期核对进行。 这个计量流程存在以下问题 : 1 该计量点日平均过车 (仅进厂 ) 1 50 0多辆 ,如果每车都要返回称重去皮
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