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绩效考核操作指南 第 一 绩效考核的目的 章 第 一 绩效考核的概念 部分 绩效考核的操作性概念就是指围绕个人岗位职责，部门岗位职 责所进行的衡量评估过程。它包括两个衡量部分：工作成果与 工作行为。工作成果反映了履行岗位职责，完成关键绩效指标 的程度，是重点；工作行为反映了作为一名益田人所应认同的 核心价值观的行为反应。 第 二 绩效考核的宗旨与意义 部分 绩效考核不是为考核而进行的考核。它所要解决的问题就是保 障益田人持续不断的工作改进和个人能力的提升。它的意义是 深远的，它是推动益田事业不断发展（可持续发展）的动力。 实行它的宗旨就是为了进一步建立和优化公司的价值体系，强 化益田事业的核心理念与价值观，保障无论员工个体、部门、 项目团队乃至公司的发展统一。 第 三 绩效考核的目的 部分 绩效考核的根本目的在于将每一位员工的成长和部门完成本 职工作的能力转化为公司绩效不断改进和提高。 目前，我们的考核主要针对以下三个方面 ? 设定绩效指标 ? 评估过去绩效 ? 改善目前绩效 今后，我们将陆续引入以下的考核目的，帮助每一位益田员工 的进步与成长 ?评估培训发展需要 ?协助计划职业生涯 ?评估未来发展潜能 第 二 绩效考核的流程 章 第 一 绩效考核流程 完成评估，表格原件返还 HR部 ? 完成指标设定， 部分 门归档分析 人力资源部组织 表 格 原 件 返 还 HR部门归档 评估人 被评估人 特殊项目绩效指标设 沟通 定与考核 绩效评估会议 持 续 反 馈 和 设定月度绩效指标 / 季度指标设定与评估 / 培训需 设定 （评估）年度绩 指 进行考核 求分析（年度） 效指标 导 ? 评 估 ? 评估人签字 ? 评 估 人 签 ? 被评估人签字 人 签 字 ? 分管副总 / 部门 字 负责人签字 ? 被 评 ? 被 评