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《企业运营沙盘》 公司总结 公司组号及名称：  第一组  嘉和科技 班级：  中华工程 15-4 班 学生姓名、学号及职务：  CEO 生产总监  周 秦  坤 201505006208 密 201505006225 采购总监 营销总监 研发总监 财务总监  李鑫鹏 201505006193 吴金孟 201505006192 达志豪 201505006202 李思琪 201505006211 财务助理 企划部  张 张  黎 201505006186 黎 201505006186 云南财经大学中华职业学院 目录 一.公司总体概括 组织架构 公司现状 公司主要产品及主要服务的客户群体分析 总体分析企业采取什么经营战略 每一年重要决策 筹资决策 无形资产投资决策 固定资产投资决策 生产和采购决策 销售策略 经营结果总体分析 模拟企业取得好成绩的主要原因或者导致企业经营结果排名靠后的主要原因 是什么？ 一.公司总体概括 1、组织架构 CEO 周 坤 201505006208 年份 决策 影响 下一年应做改进 第一年 1.放弃订单争取 无销售额，无广告费 用 投入广告费，逐渐开 始竞争 第一年 2.变卖原有生厂线， 投资新生产线（3 全 1 柔） 生产力大大领先于其 他公司，柔性线与全 自动线配合，第二年 时可生产 Crystal,后 可利用柔性线无改造 周期特点任意安排其 生产产品 　 第一年 3.开始研发 Crystal 在第二年能够利用生 产力先进优势开始生 产 　 第二年 1.开始 Saphire 研发 而放弃 Ruby 的研发 直奔 Saphire 市场， 放弃 Ruby 的竞争 　 第二年 2.开始租用上中厂房 为明年新生产线的投 入做准备 　 第二年 3.发现其他组没有研 发 Ruby 时，坚持之 前选择，仍然不去研 发，放弃其竞争 造成我公司虽然生产 力先进，但利用却不 够充分，没有抓住吸 金产品，丧失了前期 优势，后来被其他公 司赶上 　 第三年 1.投入新生产线（1 全 1 柔） 第四年投入生产时可 配合原有生产线集中 生产 Crystal 及 Saphire，可形成固定 生产模式 　 第三年 2.抵押新华厂房 获得一笔大额贷款， 用以投资新生产线 　 2.购买上中厂房之后每年的所有者权 益不会再因为租金 2.购买上中厂房 之后每年的所有者权 益不会再因为租金而 减少 　 3.广告费投放采用遍 地撒网模式 投入了较多广告费， 但确定了目标市场 今后广告费投入应针 对目标市场理性投放 1.与二组合作拿订单 在生产能力范围内最 大限度的拿到订单， 减少了库存 第五年 明年继续采取共赢战 略 虽将产品尽可能卖出 略亏 明年有剩余产品就将 其留下，准备下一年 出售 2.在能力范围内减少 短期贷款的次数 1.与二组合作拿订单， 去，但净收益少，在 互相提供不足产品 无仓管费用的情况下 减少了财务净损益 第六年 　 第七年 1.归还抵押厂房形成 的长期贷款 还清所有贷款，下一 年不会再有财务净损 益 　 2.联合第二组、第四 组、第五组争取订单 　 组间交易频繁，拿到 了大量订单，且全部 按时交出 1.投入新生产线（1 柔） 第五年时彻底形成固 定生产模式（2 全生 产 Bery，2 全生产 Crystal，3 三柔生产 Saphire）方便原材料 采购  　 第四年 生产总监  秦  密 201505006225 第一年公司决定先改造生产线，增加产能，以满足市场前期供不应求的情 况，同时抓紧时间占领市场，以争取到更多的订单，从而获取更大的利益。 第二年公司决定将改造的生产线投入生产，由于生产线的建造导致生产出 现真空期，产能还是较小，但这只是暂时的。 第三年公司立即将改造的生产线投入生产，并且利用全自动线生产 Crystal，Beryl，利用柔性线生产 Saphire，用来保证成本最小。此时由于还 未研发完成 Saphire，所以暂时用柔性线生产 Crystal，产能有比较大的提高。 第四年是公司产能最大的一年，其中又在原来的基础上增加了两条柔性线， 主要用来生产 Saphire，所以公司开始进入了盈利阶段。 第五年公司并不计划增加新的生产线，因为投资生产线公司需要承担风险， 所以公司只计划稳定生产，担心过量生产导致库存压力加大。 第六年和第七年公司都只计划稳定维持生产，因为只做最后两年了，在改 造生产线没有更大的意义，所以公司决定维持生产。 采购总监  李鑫鹏 201505006193 第一年 由于市场开发、产品研发等同时开展并过于冒进，投入不能及时促进产出 和产生效益，市场营销虽然投入较多但订单产品数量需求较小，使得综合费用 大幅提高，净利润出现大幅亏损，大量权益也受到损失，现金流逐渐显露