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公司关于推进科技成果转化的工作方案 为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶 层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。根据 国家电网公司科技成果管理办法等有关规定，结合本公司的 实际情况特制定本方案，主要内容如下： 一、基本原则 （一）本制度涉及的科技成果是指公司承担政府、上级 单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资 源完成的技术成果，公司对其拥有完全的或者部分的知识产 权。 （二）本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技 术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市 场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至 形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。 二、组织措施 （一）科技部负责协同相关部门、单位开展全公司科技 成果信息的收集与整理工作，搭建科技成果发布和需求信息 展示平台，组织公司相关部门及成果完成人（项目组）组建 科技成果转化实施团队，牵头开展科技成果转化实施工作。 （二）科技部负责搭建公司成果转化实施平台，根据成 果实际情况，确定成果转化方式，实施成果转化。积极鼓励科技成果进行自主实施转化，科技部负责提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照签订的合同进行合理分配。 （三）科技成果对口部门负责配合科技网部开展相关工作，采取针对性的积极措施，对科技成果转化中队伍组织、技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，共同推进科技成果转化工作。 （四）科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定，科技成果可以采用以下方式进行转化： 1.公司自行投资实施转化； 2.向他人或集体或转让科技成果； 3.以科技成果作为合作条件，与他人或集体共同实施转 化； 4.以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。 三、实施流程 （一）组织申报成果转化需求 科技成果完成部门、单位向科技部上报成果转化需求， 收集汇总相关成果资料， 填写《xx 公司科技成果转化申请表》 提交科技部开展成果初审工作。 （二）组织第三方评价 科技部牵头组织开展第三评价工作，组织国内外相关领域的专家、科研机构和产业单位对科技成果进行成果审查和现场评验，对其实际价值和商业前景进行合理评估，提出具体的改进措施和成果转化方案。 （三）组织相关部门会审 科技部协同公司人资部、财务部以及其他相关技术部门、单位对科技成果开展会审工作，进一步明确成果转化和收益分配的具体方式，最大化成果转化的商业价值，提高转化的成功率。 （四）组织商务谈判 科技部牵头相关部门组成商务谈判小组，与相关企业、集体、个人开展科技成果转化商务谈判，确定双方的合作方式，明确双方的权利和责任，签订正式的法律合同，制定切实有效的合作方案。 （五）组织后期跟踪 科技部牵头跟踪后期的科技成果转化情况，掌握双方的合作情况，收集科技成果产品化、商业化、市场化的具体信息与动态，对未来的转化前景与商业价值进行预判和分析。 四、收益分配 成果收益的人员分配采用“事先认定、事后调整”的方式进行，主要依据研究人员承担科研任务情况、承担任务比重及对科研成果的贡献程度。 1.科技成果转让或者许可他人使用， 所得的收益按照 9:1 的比例进行奖励，即成果完成人（项目组）获得的收益的 10% 。另外，项目组多个人的情况，奖励的形式按照均等分 配的方式，项目负责人有权进行项目奖励的分配方案的制 定。 2.科技研发成果是在企业内部转化和实施的，奖励方式 按照公司的奖励制度进行，通过对项目成果的实施情况和经 济效益情况进行评估，给予一定的物质奖励，分配方案按照 项目组成员在项目转化过程中负担的工作进行分配，项目负 责人有权进行项目奖励的分配方案的制定。 （三）成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并 列的研究人员激励制度，成果完成人（项目组）的成果收益 不影响其年薪和绩效奖励的发放。