企业战略管理第二章：企业外部战略环境分析.pdfVIP

第二章：企业外部战略环境分析 外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。 这些 因素可大致分为两部分， 第一， 是那些能够间接影响企业战略的要素环境， 如与整个企业运 行环境相联系的外部技术、经济、文化、政治、法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部 分影响因素，被企业认为是最重要的六个战略要素是：政府行政干预与控制、通货膨胀、能 源供应、国内经济气候、源自国外企业的竞争、国际政治经济形势的稳定性。第二，是那些 能够直接影响企业战略的要素， 如企业间相互竞争加剧、 行业生产率水平提高、 顾客偏好改 变、技术变革加速、 资源可获得性情况恶化、 人口统计结构变化等。这些直接影响企业战略 的因素，会通过股东、顾客、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等途径对 企业经营产生重要影响。 对外部战略环境分析， 可从企业这一中心出发， 对其运行的外部环境作社会宏观、 行业 中观、微观经营、企业市场四个层次开展讨