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企业推行知识管理的关键 讲师：徐纪罡 一、获得各层级支持 企业推行知识管理离不开老板的支持、各部门经理的支持、员工的支持。 1.老板的支持 很多企业推动知识管理工作的主要依靠基层知识管理工作者， 缺乏老板的参与和 支持。事实上，获得老板的认同和支持，不仅有助于减少知识管理过程中的阻力和投 入，还有助于省掉知识管理中的人力成本。 如何获得老板支持 推动知识管理时，想要获得老板的支持，可以通过四种途径： 请老板赞赏成果。 对于知识管理的成果，知识管理工作者要及时请老板赞赏。比 如，请老板为员工教材或培训手册写序，营造老板特别重视知识管理的氛围。 请老板表扬先进。 在做知识管理过程中，可以在年底开表彰大会时，请老板对先 进个人、集体进行颁奖和表彰，营造老板关注知识管理的氛围。 请老板参与活动。 在举办知识管理讲座、组织培训等活动时，请老板参与并阐明 知识管理的重要性，有助于激发员工的参与意愿。 请老板批准方案。 知识管理工作者要将知识管理要实施的事情写成具有可行性的 方案，请老板