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浅议审计沟通的技巧 沟通与协调是审计工作的重要组成部分，审前调查了 解、审中座谈了解、审后征求意见等环节都需要审计人员 与被审计单位或部门进行沟通和交流，沟通贯穿于审计的 整个过程。俗话说“美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。 说话谁都会，但如何把话说得艺术，如何跟被审计单位进 行良好的沟通呢？在审计沟通技巧方面我谈谈自己一些粗 浅的认识。 是尊重对方，懂得倾听。沟通交流是审计人员与被 审计单位求同存异的平台，尊重对方是进行成功谈话的前 提条件，审计人员要保持平和的心态，真诚地去理解被审 计单位的想法，设身处地的为他们着想，尽力找到与被审 计人员可能达成共识的某些问题，掌握沟通的方式方法， 既要换位思考，尊重对方，又要依法审计，以理服人，切 勿以上下级关系自居，以审问的口吻交流。还要做到耐心 倾听沟通对象的话语，树立服务意识，获取沟通对象的信 任，在倾听中有针对性地采用回应、询问等方式，在倾听 中思考，以获得更多的有效信息，使沟通达到事半功倍的 效果。 是巧妙提问，留有余地。首先是打好“感情牌”。在 沟通之前，被审计单位相关人员会有一定的心理戒备，可 能会猜测谈话的内容，也会设想如何应对。对于沟通对象 的心理防备，审计人员需要主动从情感入手，循序渐进地 引入正题,巧妙的提出问题。例如：与被审计单位财务人员 座谈时，可以从财务和审计共同点入手，谈谈工作心得， 与对方产生共鸣，这样在了解正题时就会自然顺畅，使沟 通减少阻力。其次是交谈要留有回旋余地。审计沟通目标 要尽量具体，但具体不等于没有余地，有经验的审计工作 者会留有弹性，使之有回旋的余地。例如：就某个审计疑 点进行核实了解时，与被审计单位相关人员交谈应只描述 问题事实，尽量不直接定性，若定性的问题较为严重，相 关人员听到之后可能会否认事实，不再配合审计；若定性 的问题较轻，则对于进一步了解之后重新对问题定性不利。 是坚持原则，廉洁从审。坚持原则是审计人员与被 审计单位沟通交流的工作底线,审计实施阶段一般都是在被 审计单位进行现场审计，有的甚至要出差数月，工作中难 免会遇到吃、住、行等生活问题，个别审计人员业务不精 还高高在上、指手画脚，甚至借审计之机吃拿卡要，这种 行为应坚决抵制。如果审计人员在工作中不廉洁，那么在 沟通过程中就会出现“吃人嘴软，拿人手短”，遇到该坚持 原则的问题不坚持，无底线的退让，自然无法取得被审计 单位的认同，审计沟通更无从谈起。因此，审计人员只有 坚持依法审计、廉洁审计、文明审计，才能做到说话硬气、 有理有据，才能获得被审计单位的理解和尊重。 是态度谦和，语言通俗。在沟通时应态度谦和、真 诚、委婉，不应盛气凌人、居高临下，既要尊重被审计人 员，做到换位思考，又要考虑被审计单位的实际情况。审 计人员要充分了解被审计单位的财务管理、业务流程、内 控制度等方面，可以提前准备一个有助于提高沟通效能的 座谈提纲，保持谦虚谨慎的态度，避免过多的使用专业术 语。审计沟通中接触的不仅是财务人员，过多的专业术语 不利于沟通的效果，对于必要的概念性问题，审计人员应 用通俗易懂的语言的解释清楚，以免双方对概念性问题有 歧义。对于被审计单位有异议的问题，应温和的提出自己 的想法和意见，真诚的沟通、引导，充分听取被审计单位 的意见，便于顺利达到沟通目标。 良好的审计沟通与协调，有利于改善与被审计单位的 关系，有利于提高审计工作效率，有利于审计成果的利用 效果。审计沟通的关键在于审计人员对法律法规的掌握、 对业务知识的积累以及对审计事实的准确判断，因此，审 计人员全面提高自身综合能力也是沟通成功的重要因素。