企业薪酬分配绩效考核管理办法..pdfVIP

企业薪酬分配绩效考核管理办法 1. 范围： 薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付 方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资 评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。 本办法适用于企业各部门和全体员工。 2. 组织机构： 人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配 制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制 度和规章，并且有监督检查的责任。 3. 参考文件：《劳动法》及配套法规 4. 内容： 4.1 薪酬分配的基本原则： 4.1.1 薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分 配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产 要素，按贡献参与分配的原则。 4.1.2 本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分 配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要 求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。 4.1.3 坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税 的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。 4.1.4 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。 4.1.5 坚持工资指导线制度。 4.2 薪酬形式与结构 4.2.1 公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场 经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现 代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的 薪酬分配体系。 4.2.2 薪酬结构 公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。 4.2.2.1 基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工 资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书报费组成。 4.2.2.2 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资 组成。浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、 承包奖及其它一次性奖励等。 4.3 薪酬分配管理 4.3.1 基本收入管理 4.3.1.1 技能工资 技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直 接相关，技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准表》执行。 4.3.1.2 岗位工资 员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个 月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的 B 档；试岗结束经考核合格，从 次月起执行 A 档标准。 4.3.1.3 年功工资 年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调 整一次。其计算方法为： 年功工资＝（当年－连续工龄计算的参加工作年＋ 1）×2元 4.3.1.4 书报费 书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实行的补贴。 依据不同职务和职称确定不同的档次。从任命或职称被聘用的次月起执行。 4.3.1.5 新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位 工资、年功工资。 4.3.2 浮动收入管理 4.3.2.1 公司浮动收入实行两级分配，由人力资源部按绩效考 核结果分配至各单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工 本人。各部（室）、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意见