向毛泽东学管理 (20171214)Derek.pptVIP

向毛泽东学管理 Derek Li 2018-12-14 前言 今天，重提毛泽东，有人会觉得不合时宜。毛泽东能给我们带来什么？有什么科学的？ 在台北时，蒋介石在与蒋经国谈话时，突然发问：“你们说什么是艺术？”蒋经国不知怎么回答。“毛泽东打仗是艺术。”蒋介石突然说到，“我们要研究毛泽东！学习毛泽东。” 在今天的企业界、管理界，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之源。 华为总裁任正非曾经是“毛泽东思想学习积极分子”，他经常琢磨如何把毛泽东思想转会为华为战略。还有哇哈哈集团总裁宗庆后、联想的柳传志、脑白金的史玉柱等等都是毛泽东思想的追随者。 假如把一个国家浓缩为一个企业，那么毛泽东是最伟大的企业家。 一、精神聚众 二、思想教育 三、群众路线是致胜法宝 四、打造铁的纪律 五、作风就是战斗力 六、尊干爱兵 七、实践育人 八、培养骨干，带动一片 目录 第一章 精神聚众-用核心价值观统领一切 一、把员工统领到宗旨的大旗下 一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。 当前企业面临的问题：企业是老版的，员工是打工仔。觉悟高点的，拿一分钱，尽一份力；差的则能偷懒就偷懒，谁给钱多就跟谁干，跳槽成了家常便饭。 毛泽东成功的解决了这一问题：靠信仰、考宗旨去凝聚团队，即全心全意为人民服务。 共同的理念与信仰是企业与员工之间的粘合剂，企业应该把员工统领到信仰的大旗下，企业才有凝聚力。 理念有多大，事业才能做多大。 二、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？ 毛泽东把全心全意为人民服务的最高宗旨作为部队一切决策的最终依据，使在该宗旨被人民军队接受后，决策更容易做出，全军上下高度认同决策并自觉执行，哪怕这个决策对自己不利，或者想不通。 企业作为一种经济组织，的确要考虑利润，不赚钱就没法生存，但是一心想赚钱，忽略了顾客的需求和利益，企业就难以形成统一而明确的奋斗目标，很容易做出错误的决策，结果反而赚不到钱。 华为的任正非明确提出：“我们要以服务来定队伍建设宗旨，以顾客满意度作为衡量企业一切的准绳。”为此他承诺永远不进入电信服务领域。 反之，如果企业利润至为宗旨，当自身利益与顾客发生冲突时，难免做出损害顾客利益的事情。 松下幸之助的企业理念：生产无限多的物质，使得人类能够安居乐业。 三、为谁当兵，为谁打仗 毛泽东的观点：为士兵服务，士兵为人民打仗，为自己翻身打仗。 激励员工的积极性是管理人责无旁贷的职责。激励员工的错误观点：物质刺激；感情笼络。 1、物质刺激 通过提高待遇来调动员工积极性比较容易立竿见影，但必须看到物质刺激的作用是逐渐弱化的。 2、情感笼络 老板讲情义、以情感人，关爱员工，在一定程度上可以调动积极性但也并非总是灵验：一是情感很容易成为保健因素；二是关系过于密切容易有副作用。 优秀企业的做法： 联想的核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。海尔：个人生涯计划与海尔事业规划的统一。 总之企业在激励员工时，必须充分考虑员工个人的价值追求，将员工个人的价值与组织的宗旨结合起来，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人价值，获取人生的意义。 第一章 精神聚众-用核心价值观统领一切 企业的核心价值观必须真正落地生根，否则只是一句空话。如何让价值观落地生根，毛泽东的解决办法是：思想教育。 一、思想掌握一切，思想改变一切 毛泽东明确提出：在一定物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，主张思想建军。 二、领导干部一定要学理论 毛泽东强调：领导经常要做决策，许多人参与决策，如果大家思想方法一致，考虑问题有一个共同的思想平台，那么就容易形成一致意见。 领导和管理不可分 1）领：带领、率领、引领；2）导：辅导、指导、教导、督导 经理：之经，经验也：经理之理，理论也。既有实践经验，又有系统理论，方能称为真正的经理。 管理-通过别人的努力，去完成你的工作目标，没有目标不能够成为管理者。 老大管理-管理管理 我管你，你就理我，我不管你，你就不理我。 科学管理-管理管理，要理得清，才能管得住。 管理的重点在“理”。要有道理-大会大道理、小会小道理；要有“条理”-有先有后；要有“伦理”-以身作则；要有“理性”-少情绪化；先理后管←多理少管←又理又管；千万不能只管不理。 现代企业文化建设，需要一个理论学习的平台。平时不注意理论学习，不安排思想教育，事到临头再去给员工讲道理，效果肯定不好。 要把企业做大，不能只盯着员工专业技能的提高，同时还要重视理论学习。 第二章 思想教育 三、集中开展思想教育 每当遇到重大转折关头，如国际国内形势发生重大变化、党的路线方针政策作出重要调整，或者部队受领重要任务、体质编制面临调整时，解放军都会进行广泛深入的思想教育，以统一思想认识，克服执行中的障碍。 企业同样需要通过集中展开思想教育解决员工思想中存在的一些共性问题，提高管理效率。 四、解决一