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xxxxxx 大 学 本 科 毕 业 设 计 外 文 翻 译 Project Cost Control: the Way it Works 项目成本控制：它的工作方式 学 院（系）： xxxxxxxxxxxx 专 业： xxxxxxxx 学 生 姓 名： xxxxx 学 号： xxxxxxxxxx 指 导 教 师： xxxxxx 评 阅 教 师： 完 成 日 期： xxxx 大学 项目成本控制：它的工作方式 在最近的一次咨询任务中，我们意识到对于整个项目成本控制体系是如何设置和 应用的，仍有一些缺乏理解。所以我们决定描述它是如何工作的。理论上，项目成本 控制不是很难跟随。 首先，建立一组参考基线。然后，随着工作的深入，监控工作，分析研究结果， 预测最终结果并比较参考基准。如果最终的结果不令人满意，那么你要对正在进行的 工作进行必要的调整，并在合适的时间间隔重复。如果最终的结果确实不符合基线计 划，你可能不得不改变计划。更有可能的是，会 ( 或已经 ) 有范围变更来改变参考基 线，这意味着每次出现这种情况你必须改变基线计划。 但在实践中，项目成本控制要困难得多，通过项目数量无法控制成本也证明了这 一点。正如我们将看到的，它还需要大量的工作，我们不妨从一开始启用它。所以， 要跟随项目成本控制在整个项目的生命周期。 同时，我们会利用这一机会来指出几个重要文件的适当的地方。其中包括商业案 例，请求（资本）拨款（执行），工作包和工作分解结构，项目章程 ( 或摘要 ) ，项目 预算或成本计划、挣值和成本基线。所有这些有助于提高这个组织的有效地控制项目 成本的能力。 业务用例和应用程序 ( 执行 ) 的资金 重要的是要注意，当负责的管理者对于项目应如何通过项目生命周期展开有很好 的理解时，项目成本控制才是最有效的。这意味着他们在主要阶段的关键决策点之间 行使职责。他们还必须识别项目风险管理的重要性， 至少可以确定并计划阻止最明显 的潜在风险事件。 在项目的概念阶段 ?每个项目始于确定的机会或需要的人。通常是有着重要性和影响力的人，如果项 目继续，这个人往往成为项目的赞助。 ?确定潜在项目的适用性，大多数组织呼吁编制“商业案例”和“量级”成本，用 来证明项目的价值，以便使其可以与其他所有的项目竞争。这项工作是在项目的概念 阶段进行，并且作为组织管理整个项目管理的投资组合的一部分被完成。 ?准备商业案例的工作的成本通常包括企业管理开销，但是它可以作为最终项目的 一个会计成本来结转。毫无疑问，因为这将为该组织提供一个税收优惠。问题是， 那 么你如何占有所有不结转的项目 ? ?如果业务有足够的价值，将批准继续发展和定义阶段。 在项目的发展或定义阶段 ?开发阶段的目标是建立一个涉及到生产所需的产品，估计成本和为该项目的实际 执行寻求资本融资的良好的工作的理解。 ?在正式的场合，特别是在大型项目，这个拨款申请通常被称为请求 ( 资本 ) 拨款 (RFA)或资本拨款请求 (CAR)。 ?这需要更详细的要求和数据的收集，建立工作所需要完成的来生产所需产品或 “可交付成果”。从这个信息来看，一个准备了足够细节的计划在一美元价格的请求 上给予足够的信心。 ?在一个不太正式的环境中，每个人都试图蒙混过关。 工作包和 WBS 项目管理计划，项目简介或项目章程 ?如果可交付的成果由许多不同的元素组成，这些被识别并组合成工作包