中国转型经济背景下个人—组织契合对员工离职意愿的影响.pptVIP

此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 中国转型经济背景下个人—组织契合对员工离职意愿的影响 ——企业所有制形式与职位类型的调节 成员：张浩 张羽飞 论文结构 引言 研究理论和假设 研究方法 研究结果 研究讨论与结论 引言 许多西方学者认为，企业若想获得能灵活面对竞争并且相对稳定的人力资源，关键在与实现个人——组织契合（ P-O Fit ） 大量证据显示， P-O Fit 在各种文化背景下都能与员工的离职意愿负相关 由于中国特殊的文化、经济与政策背景，现阶段的中国企业与中国职场存在一些独特的属性，可能会影响P-O Fit 对离职意愿的作用模式 1、在不同所有制的企业中， P-O Fit 对员工行为的影响模式应存在差异 2、 P-O Fit 对企业中高层管理者离职意愿的影响模式，也应同一般员工存在差异 一、理论研究和假设 1. P-O Fit 与离职意愿 Kristof-Brown等人之初，员工与组织之间客观的一致性会首先有员工知觉到的契合程度进行过滤，这种知觉到的契合很可能在认知上更容易被接受，因而相比客观P-O Fit 而言，知觉的P-O Fit 桶员工的态度和抉择更加密切相关，也更值得关注。 本研究将P-O Fit 定义为：员工对价