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某公司招标存在的问题和对策 　　摘 要：本文针对某公司招标采购的现状和问题，提出相对应的对策，达到提高招标质量，符合法律法规，促进企业发展。 　　关键词：招标采购；问题；对策 　　某公司是制造型企业，受国家政策影响波动较大，本文主要的范围是一般性日常管理中所需要采购的物资、工程、服务项目。随着企业的发展，采购金额逐年增大，采购工作不仅是企业发展的必要保障，更是企业追求精益管理的抓手。 　　一、存在问题的主要问题 　　1.采购计划的申报不够严谨和科学，存在随意提报，需求调研不充分，对于每一个采购项目的必要性和可行性没有比较论证，造成资源浪费，增加企业的经营成本。 　　2.公司的采购组织构架不够完善，采购人员整体素质不高，不能严格按照《招标采购法》、《政府采购法》、《招标采购实施细则》办事，造成招标文件编制不规范、公告内涵涵盖片面、投诉质疑出现，扩大了法律风险。 　　3.招标采购的质量不高，没有达到价低质高的目标，突出体现验收环节监督人员角色的缺位、招标文件编制不规范，开标评标的严谨性还有提升空间。 　　二、加强和改进某企业招标采购的对策 　　1. 采购项目由需求部门根据生产经营需要，结合年度预算安排，组织本部门人员对拟定项目采购内容、计划金额、采购方式选择、组织形式进行集体讨论后提报给归口管理部门；而后归口管理部门对集中采购项目的必要性、可行性、采购方式选择等内容