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制造行业的成本核算过程 首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、 生产和财务都准确的基础之上的企业活 动，任何一个不准确的进销存、 生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确， 但有一点是 必须做到的， 那就是财务的账面价值必须和仓库、 生产线的库存价值保持一致。 存货核算的 方法有很多，有月加权平均、移动加权平均、先进先出等多种方法， 首先明白构成产品成本的几大要素有：直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。 我 以一个成品 A 为例子，生产数量为 30 个，产品 BOM 和产品 Routing （工艺路线）如下： 1. 直接材料的计算 月加权平均单价： P= （上月结存金额 +本月购入金额） / （上月结存数量 +本月购入数量） 该月领用材料的金额： S=P*N （其中 S 为领用金额， P 为加权单价， N 为领用数量） 现假设： 上月 B 原料的库存数量为 10，财务账面价值为 100 本月 B 原料的入库数量为 40 ，单价为 12，入库金额为 480 ，则财务必须记账为： 借：原材料— B 原料 480 贷：应付账款 480 那么，本月的 B 材料加权平均单价： P= （100+480 ）/ （10+40 ）=11.6 这也是 B 原料的该月成本价格 如果本月领用 B 原料数量为 35 ，那么本月的 B 原料领用 金额： S=11.6*35=406 上月 C 原料的库存数量为 50 ，财务账面价值为 150，本月没有购入， 那么本月 C 材料 加权平均单价： P=150/50=3 这也是 C 原料的该月成本价格 如果本月领用 C 原料的数量为 40 ，那么本月的 C 原料的 领用金额： S=40*3=120 当月底计算产品成本时，财务需记账： 借：生产成本—直接材料 526 贷：原材料 526 2. 直接人工的计算 现假设： 组装和包装车间各有甲和乙参加了这个 A 产品的生产，甲的工资是 3000 元/月， 乙的工资是 1500 元/月，甲和乙每天都工作 10 小时，那么甲的工资率为： （3000/30 ）/10=10 元/ 小时，乙的工资率为： （1500/30 ）/10=5 元/ 小时 在组装车间，生产该 30 个 A 产品，耗费了甲 3 个小时， 那么该批产品的组装车间直接人工为： 10*3=30 在包装车间，生产该 30 个 A 产品，耗用了乙 2 个小时， 那么该批产品的包装车间直接人工为： 5*2=10 那么在月末计算工资和分摊该批 30 个 A 产品成本时，财务需记账： 借：生产成本—直接人工 40 贷：应付工资 40 3. 制造费用的计算 现假设： 组装车间本月共计发生制造费用 30000 元，该车间共 20 人，每人每天工作 10 个 小时，那么本月该车间共计有效工时为 30*20*10=6000 小时；则该车间制造费用的费率 30000/6000=5