医院财务管理全成本核算方案.pdfVIP

医院财务管理全成本核算方案 根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度” 、“医院会 计制度”、“会计基础工作规范”的有关规定，结合我院财务工作的具体 实际，试似定医院财务管理全成本核算方案，供参考。 一、医院财务管理全成本核算的目的 1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，实 行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算。 2、通过对医院各部门，各科室的业务收入，成本消耗、经济效 益的全面系统分析，如实准确地反映出医院财务收支状况，为医院加强 财务宏观调控与管理提供科学依据。 3、通过医院全成本核算的杠杆作用，进一步完善综合目标管理 责任，为确保医院以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节 余、可持续发展提供科学保障。 4、为决策部门进行医院宏观经济管理， 绩效分析考核及奖金 （劳 务费）分配等提供科学参考数据。 二、医院财务管理全成本核算的内容 1、医院成本： 一般是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出 的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。 2、医院成本核算： 一般是指医院把一定时期内发生的医疗服务费 用进行归集、 汇总、 分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。 可分别核算门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、分 娩、输血、输氧、其他及药品、制剂等项目。除此之外，对辅助科室和 1 行政管理科室也应单独进行核算。 3、医院成本核算的基本原则是： 确定成本核算对象，坚持“主细 次简”的原则；控制成本开支范围，坚持实事求是的原则；归集费用， 坚持“权责发生制”的原则；费用分配，坚持谁受益谁分配的原则；对 所有者资产保全原则；会计核算稳健原则；会计核算配比原则；经营者 风险原则；持续经营原则。 三、医院财务管理全成本核算内容的一般划分 （一）根据医院全成本核算的内容，将医院科室作以下科室划分： 1、管理科室： 院领导办、院办、医务科、护理部、保健科、财务 科（收费组） 2 、后勤科室： 总务科（器械物质仓库） 、司机组、供应室 3 、医技科室： 手术室、化验室、 B 超室、 X 光室、乳透室、药剂 科（药库药房） 。 4 、临床科室： 外科（外科门诊、外科住院） 、儿科（儿科门诊、 儿科住院）、妇科（妇科门诊、妇科住院、生殖科） 、五官科、口腔科、 儿保科、康复科。 5 、公用部门。 （二）根据医院全成本核算的内容， 将医院全成本作以下成本划分： 1 、人员支出： 基本工资、津贴、奖金（劳务费） 、社会保险缴费、 其他（人员） 。 2 、公用支出： 办公费、印刷费、水电费、邮寄费（邮寄、电话、 2 网络）、交通费（年审、养路、保险、燃油、车补、其他交通） 、差旅费、 会务费、培训费、招待费、福利费、业务劳务费、就业补助费、租赁费、 物业管理费、维修费（设备维修、房屋维修、其他维修、提取修购资金 [设备 ] 、提取修购资金 [房屋 ] ）、待摊费用、预提费用、专用材料费（药 品、卫生材料、其他材料、低值易耗品） 、办公设备购置费、专用设备 购置费、交通工具购置费、图书资料购置费、业务费、其他（业务用燃 料费、洗涤费、 科研教学费、 提取坏帐准备金、 提取工会费、 其他费用）。 3、补助支出： 离退休费、抚恤和生活补助、医疗费、住房补贴、 助学金、其他。 （三）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本属性作以下属性 划