合同成本管理部2019年度工作总结与计划.pdfVIP

合同成本管理部 2019 年工作总结 及 2020 年工作计划 2019 年在集团的正确领导下，我们部门紧紧围绕重点开展工作， 紧跟集团各项工作部署，基本完成 2019 年度各项工作任务，为了更 好完成下年度工作目标，现汇报如下： 一、 2019 年工作总结 （一）2019 年工作完成情况 1、合同管理 我们部门日常工作就是负责集团下属所有与工程有关合同的起 草、洽商、签订及监督合同的执行，保证合同的合理性、规范性，严 格执行集团制定的合同评审制度及流程，并完成合同的签订。 我部门根据集团下属房地产开发、 物业管理、 市政建设的情况及 近几年来已签订合同， 编制了各类工程合同模板， 有利于集团合同标 准化管理及会签。 2019 年全年共签署各类工程合同 24 份，合同金额约 9092997.28 元。新签合同财务部、综合管理部及本部门均有存档，原件一般保存 在财务部，并不断补充合同台账，以便检索和查阅。 2 、招标管理 目前我部门一般通过邀请方式组织招标工作。 邀请单位通过网络 查询及已合作资源中寻找， 由我部门编写招标文件， 并组建评标小组， 秉持公平、公正、公开的原则，通过考虑企业资质、业绩、征信、投 标价格，以综合评比的方式确认中标单位。 中标单位确认前合同成本管理部会对拟中标单位进行考察， 主要 考察单位的履约能力、财务状况、组织架构及经济纠纷等，并撰写考 察报告。 招投标项目 序号 工程名称 投标单位 投标价（元） 备注 1 湖北查氏建筑工程有限公司 270496.8 中标 咸宁时代广场招商 2 湖北荣笙城建筑工程有限公司 276235.6 改造工程 3 湖北拓绿园林建筑工程有限公司 278625 3、预结算管理 合同成本管理另一重点工作就是预结算。 在预算方面， 我们按照 施工图纸和施工方案，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依 据现行计价原则、相关费用文件，编制工程预算及成本。 在结算方面，严格执行施工合同，控制施工单位的高估冒算，审 核结算资料的合理性、完整性，认真计算，和相关审计单位核对，及 时准确的完成各项结算。 2019 年共完成 49 项工程结算。其中市政项目完成老项目结算工 作，完成与业主对审及 13 家分包单位结算；完成军江路道排工程结 算编制工作； 完成支四路道路工程分包单位结算工作； 完成综合管廊 工程量对审工作。其中金桥庭院项目完成 12 项结算，共审减金额 57元。审减率 8.41%。 4 、成本管理 对项目的成本进行监控， 收集整理项目动态成本， 并进行汇总和 分析； 对个项目的进度产值进行核实，审核工程拨付单， 监控进度款 的支付。共审核工程拨付单共 55 份。其中，英山 1 份，咸宁 17 份， 市政 37 份。 5、成本分析及评估 对已结算工程进行指标分析，为未来的工程建设提供成本控制的 依据，也