通信工程监理实务2-1、监理组织机构概述.pptVIP

《通信工程监理实务》课程 通信技术专业教学资源库 广东轻工职业技术学院 监理组织机构概述 监理组织机构概述 监理组织机构的设置原则 监理组织机构的形式 监理组织机构的建立 1.目的性原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。 2.精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。 监理组织机构的设置原则 3.管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。 4.业务系统化管理原则 在设计组织机构时应以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 监理组织机构的设置原则 5.弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。 监理组织机构的设置原则 6.项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。 监理组织结构的设置原则 根据工程项目的大小和工程性质的不同，项目监理机构可以采用不同的管理组织结构。常用的项目监理机构组织形式有以下几种： 监理组织机构的形式 1.直线制监理组织形式 监理组织机构的形式 2.职能制监理组织形式 监理组织机构的形式 3.直线职能制监理组织形式 监理组织机构的形式 4.矩阵制监理组织形式 监理组织机构的形式 1.建立监理组织机构的步骤 （1）确定项目监理机构目标 （2）确定监理工作内容 （3）项目监理机构的组织结构设计 （4）制定工作流程和信息流程 监理组织机构的建立 （3）项目监理机构的组织结构设计 1）选择组织结构形式 2）确定管理层次和管理跨度 3）划分项目监理机构部门 4）制定岗位职责和考核标准 5）安排监理人员 监理组织机构的建立 项目 职责内容 考核要求 标准 时间 工作目标 1.投资控制 符合投资控制计划目标 每月（季）末 2.进度控制 符合合同工期及总进度控制计划目标 每月（季）末 3.质量控制 符合质量控制计划目标 工程各阶段末 基本职责 1.根据监理合同，监理和有效管理项目监理机构 1.监理组织机构科学合理 2.监理结构有效运行 每月（季）末 2.主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则 1.对工程监理工作系统策划 2.监理实施细则符合监理规划要求，具有可操作性 编写和审核完成后 3.审查分包单位资质 符合合同要求 规定时限内 4.监督和指导专业监理工程师对投资、控制、质量进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项 1.监理工作处于正常工作状态 2.工程处于受控状态 每月（季）末 5.做好监理过程中有关各方的协调工作 工程处于受控状态 每月（季）末 6.主持整理建设工程的监理资料 及时、准确、完整 按合同约定 项目总监理工程师岗位职责标准 监理组织机构的建立 专业监理工程师岗位职责标准 项目 职责内容 考核要求 标准 时间 工作目标 1.投资控制 符合投资控制分解目标 每月（季）末 2.进度控制 符合合同工期及总进度控制分解目标 每月（季）末 3.质量控制 符合质量控制分解目标 工程各阶段末 基本职责 1.熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则 反映专业特点，具有可操作性。 实施前一个月 2.具有负责本专业的监理工作 1.工程监理工作有序； 2.工程处于受控状态。 每周（月）末 3.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接.配合工作 监理工作各负其责，相互配合。 每周（月）末 4.处理与本专业有关的问题；对投资、进度、质量有重大影响的监理问题应及时报告总监 1.工程处于受控状态； 2.及时.真实。 每周（月）末 5.负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料等 及时、真实、准确。 每周（月）末 6.管理本专业建设工程的监理资料 及时、准确、完整。 每周（月）末 监理组织机构的建立 2.工程项目监理机构的人员组成 （1）总监理工程师 是监理单位法人任命的项目监理机构的负责人，是监理单位履行委托监理合同的全权代表。总监理工程师必须持有通信行业专业工程师资格