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AGENDALPMP 介绍LPMP via Lear netDR, SR, PR MGR概况李尔项目管理程序 (LPMP)产品发展产品生产所有的产品和顾客评审系统的方式和阶段环绕APQP 要求包括李尔的特殊细节的可交付性基础网手册受训后接近项目管理做商务的“一个李尔”方法Consumer Driven Advance Relentlessly Customer FocusedAPQP 可交付计划预先授予-前期原材料清单-前期项目评审 (APR) -基准-顾客输入-设计验证计划-装配 / 性能-专利保护清除-过程假定-产品假定-引证包-定点策略-工作声明-协议目标公布授予-商务授予批准-沟通计划 -交叉功能团队 -顾客评审计划-设计记分卡 (DFSS)-装配/性能评审-经教训评审-后续要求 -制作 vs.购买决定 -管理方法评审 (MGR)-制造工厂分派-项目预算-项目启动-项目计划-QFD (DFSS)-顾客满意指标-投资指标-利润指标-初步的特殊特性-供应基础评审样件-外观要求定义 -原材料清单 (BOM)-BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划 (样件) -成本 / 价格 -顾客 MRD-顾客定单确认-顾客 P.O.-顾客评审 -设计的可制造性和装配性-设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -设计验证报告 -工程图纸/规范-工程数学数据 -装备计划 -设施-可行性承诺 -有限元分析 (FEA)-适用性评审 -平面布局图 -工装/检具计划 -装配 / 性能评审 -开始工程更改控制 管理方法评审(MGR）-PAR 批准 -包装规范. - 国内 -包装规范 – 国 外 -工厂建造计划 -工厂评审(PR) -过程能力研究 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图-产品确认计划-QFD (DFSS)-服务评审-初步的特殊特性-供应商日期 -供应商 MRD -供应商基础评审-供应商定点策略-工装计划 预样件-外观要求批准 -原材料清单 (BOM) -BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划 (试生产) -成本 / 价格 -顾客 MRD-顾客定单确认-顾客 P.O.-顾客评审 - 设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -设计验证报告 -工程图纸/规范-工程数学数据-设备验收 -设施准备就绪-可行性承诺-适用性评审 -平面布局图 -工装/检具验收-装配 / 性能评审 -管理方法评审 (MGR)-MSA 计划-操作指导书 -包装评估 国内-包装评估 国外 -工厂建造时间表 -工厂评审 (PR)-PPAP 批准 -过程可行性研究 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图-生产试运行-产品验证报告-QFD (DFSS)-服务评审-特殊特性 -供应商日期 -供应商 MRD -供应商 PPAP里程碑-供应基础评审Supply Base Review-拆卸-供状验收试生产 -物料清单 (BOM)-建造支持计划-BSR 评审 -控制计划 -成本 / 价格 -顾客 MRD-顾客定单确认 -顾客P.O. -顾客评审 -设计失效模式及后果分析 (DFMEA)-设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -工程图纸/规范 -工程数模 -设备认可 -设备准备就绪 -平面布局图 -夹具/检具认可 -管理路径评审(MGR)-MSA 确认-操作指导书-工厂人员计划 -工厂评审 (PR)-PPAP 批准 -过程能力分析 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图-生产提升计划-生产试运行-QFD (DFSS)-服务评审-供应商日 -供应商 MRD -供应基础评审-拆卸-工装认可加速生产 -顾客满意-设计记分卡 (DFSS)-协调沟通 / 技能评审 -经验教训评审-管理路径评审 (MGR)-工厂评审 (PR) -生产效率 -简化变更-服务评审 -供应商表现评审-拆卸 -VA/VE备注：DFSS—QFD—MGR—MDR—BSR—PAR—Pilot—Mfg— SR MGRDR SR PR MGRDR SR PR MGRDR SR PR MGR PR MGR 问题清单 风险管理 更改控制 经验教训 路标顾客驱动 先期残酷地顾客关注 一揽子提交LPMP – 节点 / 阶段系统关注可提交性 提交完成阶段工作结束 随着 MGR 或提交样件给顾客阶段工作结束 开始 2 至4 年的提前生产开始 以多种不同水平关注整个项目过程授予 – 中期-循环更新授予- 新顾客平台时间 SOPSOP – 更新概念开发计划样件Pilot 试