原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
思考企业管理的基本方法;为什么是我，在这里，做这件事;为什么是我，在这里，做这件事;为什么是我，在这里，做这件事;思考框架一：不多不少MECE;结构化：不少不多;;思考框架二：企业管理7S模型 ;汤姆 彼得斯– 企业成功八种属性;思考框架三：执行力的定义;思考框架四：现场改善之屋;思考框架五：持续改善PDCA;小结：MECE MECE MECE;直线经理的人力资源管理;人事管理的一二三六
标准：静态职能与动态流程
考核：KPI指标、关键事件、面谈
兑现：岗位评价
组织岗位、业务流程作业情况说明
;人事管理的一二三六;一个核心：适才适岗;二个层面：直线经理、职能经理;二个层面：直线经理、职能经理;三个层次：事务、运营、战略;人事管理的六个模块;人事管理的一二三六
标准：静态职能与动态流程
考核：KPI指标、关键事件、面谈
兑现：岗位评价
组织岗位、业务流程作业情况说明
;标准：静态职能与动态流程;管理手册;人事管理的一二三六
标准：静态职能与动态流程
考核：KPI指标、关键事件、绩效面谈
兑现：岗位评价
组织岗位、业务流程作业情况说明
;考核：KPI、关键事件、绩效面谈;关键事件：积极性;设定绩效期望
(期初);“汉堡”原则 Hamburger Approach
先表扬特定的成就，给予真心的肯定
然后提出需要改进的“特定”的行为表现
最后以肯定和支持结束
;BEST反馈
Behavior description（描述行为）
Express consequence（表达后果）
Solicit input（征求意见）
Talk about positive outcomes（着眼未来）
;人事管理的一二三六
标准：静态职能与动态流程
考核：KPI指标、关键事件、面谈
兑现：岗位评价
组织岗位、业务流程作业情况说明
;兑现：岗位评价;人事管理的一二三六
标准：静态职能与动态流程
考核：KPI指标、关键事件、面谈
兑现：岗位评价
组织岗位、业务流程作业情况说明
;填写要求;人事管理的一二三六
标准：静态职能与动态流程
考核：KPI指标、关键事件、面谈
兑现：岗位评价
组织岗位、业务流程作业情况说明
文档评论（0）