人力资源管理 考核.docxVIP

责部门及单位的考核信息，在充分了解各被考核人的各方面考核信息的基础上，对各被考核人的初评结果进行综合评价调整，将最终考核分数填入《运德集团中高层管理人员考核结果终评表》（详见“附表一”）。总经理审批最终考核结果。运德集团总经理的考核标准由人力资源部负责起草，由集团考核委员会审议，由集团董事会评议通过；总经理的考核由考核委员会初评，由运德集团董事会审议并给出终评得分；总经理的考核结果运用提案由运德集团董事会提出，交由股东大会审议通过，并由运德集团监事会监督考核结果运用方案的执行。考核回避制度，考核委员会在对各被考核人进行考核评议阶段，被考核人需回避，以保证考核的合理进行。在评议结束后，被考核人有考核结果的知情权和申诉权。考核结果运用流程包括以下步骤：人力资源部组织召开考核结果分析会，各被考核人和考核委员会成员一起分析考核结果，寻求改善工作的措施。人力资源部根据考核结果提出被考核人的薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。董事会负责审议集团高层管理人员的考核结果运用方案考核委员会负责审议集团中层管理人员的考核结果运用方案。总经理审批考核结果运用方案。人力资源部负责实施考核结果运用方案。考核内容和周期中高层管理人员考核分为半年考核和年度考核，一般紧接着在职能部门及经营单位考核后进行。上半年考核是对各被考核人在上半年的工作进行考核，考核时间在上半年工作结束后一个月之内完成，即在7月1日－7月31日期间完成上半年考核工作。下半年考核是对各被考核人在下半年的工作进行考核，考核时间在下半年工作结束后一个月之内完成，即在1月1日－1月31日期间完成下半年考核工作。年度考核是对各被考核人在全年内的工作进行综合考评，计算公式为“年度考核得分＝(上半年考核得分＋下半年考核得分)/2”。考核内容包括被考核人的工作业绩、工作能力和工作态度三个方面的指标，详细指标见《运德集团中高层管理人员考核标准》。考核量化办法各考核责任人依据《运德集团中高层管理人员考核标准》对所负责被考核人进行初评，具体考核指标量化方法见《运德集团中高层管理人员考核标准》，并将考核结果记录在被考核人考核标准的相应栏目。考核委员会成员根据相关部门或职位提供的考核信息和被考核人的述职报告，对被考核人考核初评的具体指标的得分情况进行评议。……………………