部门经理执行力培训 .pptVIP

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  • 2020-04-06 发布于福建
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部门经理执行力培训;公司使命;企业使命;;客 户;怎样让客户满意呢?;“内部客户”服务之一——内部供应链;内部供应链特征 内部客户是按内部供应链次序形成。上游是下游供应商,下游是上游客户。 三种形式供应链交织在一起,容易引起误解,应确定前提,加以界定。;如何让内部客户满意;;廉洁正直;贪污后果;案例;上星期,李先生在内地一间百货公司,赫然见到数款与自己设计相同劣质玩具。几经追查,发现原来是自己一直信任助手,收了贿款,把李先生设计卖给其他厂家。知情职员因不值助手所为而愤然辞职。;加强诚信管理 预防贪污;快速团队;杰克韦尔奇经验——摒弃多余管理层级;韦尔奇管理经验之二——决策果断 决不拖延;中国人寿保险青岛公司,以新单处理流程为起点实施流程再造,核心内容是对新单出单涉及到六个部门、环节分别设置相应岗位,形成流水线式工作控制。流程再造前,出单需要5—7天,之后,出单缩短到两天。从而彻底改变了效率与质量问题。 ;授权善任;权力一定要与职责对等;;经理、主管10种角色;经理、主管三项任务;如果你现在是一位经理或主管,需要指派一名员工帮您买一张飞机票,你应该怎样安排任务?;有效授权注意事项;案 例;给出胡芦卜时,不能扔了大棒;持续改进;质量文化;;增强危机意识 加强自我修炼;;适者生存,优胜劣汰,人类竞争也是如此残酷! 您准备好了吗?;学习目标 能够将个人学习目标与职业

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