水平组织推荐.pptxVIP

这本书出自谁手？ 弗兰克·奥斯特罗夫，高级管理顾问，国际著名的科尔尼咨询公司的合伙人，水平组织理念的主要推动者之一。 创立于1926年，全球领先的高价值管理咨询公司，世界上最富创意的、以企业为中心的咨询公司之一。 从战略、组织到运营和技术，科尔尼公司帮助客户应对CEO所面临的挑战。 ——战略? ——运营 ——业务转型 ——供应链这本书讲什么？一种简约有效、最具竞争力的组织模式谁需要水平组织？水平组织有何特征？水平组织如何运作？水平组织如何搭建？传统的垂直组织—— 以职能为核心的组织结构，将工作分割成片段。弊端“各自为政、独立职能，忽视职能间关系”“追求职能目标，看不到全局整体利益”“等级森严、官僚，活动自上而下或自下而上”不能满足不同的商业需求和适应当今世界快速多变的竞争。谁需要水平组织？组织水平化重点不是关注等级层次的减少。每个水平组织都是独一无二的，无法复制到其它地方。水平组织 ≠ 扁平组织 核心目的是提供快速、服务、完整的客户问题解决方案以及灵活应变能力。围绕职能交叉的核心流程而不是围绕任务和职能进行组织，坚定不移地把重点放在赢取顾客上；从全局出发任用负责核心流程的管理者或所有人；把团队而不是个人作为组织设计和实施的基本单位；通过废除不增值的工作及授权不是领导的成员做出和价值链内活动不直接相关的决策来削弱垂直组织。与客户和供应商紧密结合。水平组织到底是什么？FCSD副总裁 兼总经理全球客户服务公司财务战略和沟通人力资源流程管理者或所有人流程管理者或所有人流程管理者或所有人流程管理者或所有人车辆服务和安排核心流程小组商业发展核心流程小组零部件供应/后勤核心流程小组技术支持核心流程小组福特的案例。。。。。。还有很多案例 水平组织如何能使“内部”“外部”都满意？如何给团队授权？水平组织形式如何提高了团队成员积极性、技能？哪些阶段可以完成水平组织建设？……….本书还有很多详细内容：一个组织如果只保持今天的眼光 必将丧失对未来的适应力一个组织如果只停留在垂直结构 必将落后于它所处的时代谢谢！免费资源库极其丰富，文字、音频、视频等等，可在线、可下载；适用人群不限，各个年龄段、各个水平层次、各种学习目的；学习功能全面，可学发音、语法、词汇、写作、听力、口语；网站提供自动学习计划管理、考试管理，听力、写作、口语评分功能；