部门规划方案.docxVIP

邦克品牌形象部规划方案 部门起草人：王炳林 TO呈送：董事会审议 一、部门名称 品牌形象部 二、部门上级 直属董事会管辖（监督及辅助部门：内销业务部） 三、部门战略使命 使命：“喜新怀旧”“定点超越”“储值品牌” “品牌延伸”“中国知名品牌” 四、部门权力： 权力：具备统筹邦克品牌形象相关的行为决策权 五、部门职责： 职责： 制定长、短期形象计划表，并呈送董事会审议； 负责对邦克形象终端系统的计划更新； 组织相关业务员形象培训； 编辑相关“形象跟踪计划表”，并对品牌形象的实施进度进行收集，整理与分析、评估， 将结果呈送董事会审核； 对定期审核的结果进行反馈修正，列入新一轮的形象计划控制序列； 市场各竞争品牌的及时资讯收集； 对品牌的执行、控制负全责。 六、部门运作流程 见专页 七、品牌形象实施计划表 见专页 八、智囊团组织及要责（初阶段暂3~4人） 1、 品牌形象战略顾问（兼市场督导专员）（综合人才） 职责： 第一、负责品牌形象战略计划的制定与修订工作； 第三、市场品牌形象信息的收集、整理与分析工作，包括自身品牌及竞争对手的现状； 第三、品牌形象进度的主要跟踪及信息收集者，并直接对董事会负责； 第四、负责市场专卖店、专区的形象监督工作，对所有专卖店及重点专区进行定期的 巡店并进行评估； 第五、对各市场进行品牌形象指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、 产品促销等营销活动。 第六、兼职 组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等长期的调研活动，为 产品研发提供战略性分析基本资讯； 第七、市场推广道具的设计与制作。包括品牌推广活动过程中，按照计划所要求准备 文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的组织与制作；公关专题活动所需要的标准文本、 现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等； 第八、 与销售部密切沟通，配合开展营销推广、产品推广等相关的组织工作。对广 告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。 第九、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通， 考评广告合作单位的工作业绩和广告效果； 第十、 负责对公司内销员进行品牌形象培训工作； 第十一、负责部门人员的管理协调，与其他部门的衔接工作； 第十二、协助董事会完成其他相关工作。 2、 视觉、创意艺术顾问（综合人才） 职责： 第一、公司各种大型活动的文案策划及整理 第二、对平面及专卖店范畴提出创意性修改及美术指导，并督导相关设计师； 第三、参与公司大型的现场促销活动组织； 第四、负责网站管理并推广，兼负网上信息收集工作（竞争对手的形象更新发布等） 3、 卖场环境设计工程师（专业人才） 职责： 第一、负责公司内部的零售专区、专卖店的日常设计 第二、专卖店终端更新前的研发工作； 第三、参与公司大型的现场促销活动； 4、 品牌形象策划师（专业人才） 职责： 第一、平面形象广告构思； 第二、各种户外广告及公共杂志类的设计； 第三、主笔公司部分画册设计（大型的重点邦克目录除外）； 第四、参与公司大型的现场促销活动筹划工作并主笔促销活动海报、宣传POP等制作 跟踪； 5、 实习设计师（长期储备） 九、绩效考核标准及参考待遇 1、 部门考核标准 品牌形象--终端执行力度：市场形象统一率，按95%（优）、90%（良）、80%（合 格）、65%（不及格）进行评估 品牌形象--计划实施进度：计划完成率，100%（very good）、90%（良）、 80%（不合格） 品牌形象--代理商认可度： 80%赞同（良），75%赞同（合格），65%赞同（不合 格） 品牌--消费者知名度考核：待议 品牌形象--可持续性、和谐性发展指数考核：待议 2、 部门人员考核标准及待遇 ）1） 品牌形象战略顾问（兼市场督导专员） 部门间和谐印象分数：由内销、外销、生产车间等进行评分； 部门团队力量开发力度考核，由董事会直接打分 级数：5分（优良）、4分（良）、 3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差） 品牌形象监督执行力度：由两项指标考核：市场统一率、计划完成率 品牌形象市场知名度、认可度：通过组织调查，由终端一线消费者直接考核给分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）； 待遇：待议 ）2） 视觉、创意艺术顾问 a、大型促销活动效果考核：由内销部、代理商、董事会成员打分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）； b、邦克形象艺术观感、谐调力度考核：通过组织调查，由消费者直接考核给分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）； c、品牌视觉印象分：通过组织调查，由消费者直接考核给分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（