项目进管理——万.pptxVIP

6.1 概述一、项目进度和项目进度管理的概念 1。项目进度的概念 项目进度是指项目实施的进展情况。 项目进度是一个综合的概念，它将项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项目的实施状况。2.项目进度的指标持续时间、完成的实物量、完成的价值量、资源消耗指标 成本进度质量3.项目进度管理的概念项目进度管理是指根据项目进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到项目完成。项目进度管理的最终目的是确保项目目标的实现。二、项目进度管理与时间管理的区别项目时间管理又称为项目工期管理由工期计划可以得到项目各阶段的计划工期。使用的时间参数包括活动/项目单元和整个项目的持续时间/开始和结束时间/容许的变动余地等。项目工期管理的目的是使项目实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证分部分项工程按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟。项目进度管理的总目标是项目工期管理是一致的。但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求与劳动效率的一致性。 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。6.2 项目进度管理的过程影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素 项目进度管理的过程活动定义项目进度管理活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度计划进度控制6.2.1 项目活动定义一、项目活动定义的含义 项目活动定义(Project Activity Definition)是指为了完成在工作分解结构中规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。6.2.1 项目活动定义二、项目活动定义的主要工作项目环境因素要考虑是否有可利用的项目管理信息系统与进度安排工具软件组织过程资产包括同活动规则有关的正式与非正式方针/程序与原则，需要在活动定义中给予考虑和吸取的教训，以及以前类似项目用过的有关活动清单的历史信息依 据工具和方法结 果项目环境因素组织过程资产项目工作分解项目范围说明书 工作分解结构词典 项目管理计划 分解技术模板法（样板）滚动式规则专家判断规划组成部分更新项目工作分解结构活动清单活动属性里程碑清单项目管理计划中的进度管理计划是确定与规划计划活动的指南。活动定义的工具与技术（1）分解技术是指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的计划活动的组成部分。活动定义确定的最终成果是计划活动，而不是制作工作分解结构过程的可交付成果。（2）样板技术是利用标准的或以前项目活动清单的一部分来完成活动定义（3）滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，从下到上，逐层列出详细规划。（4）专家判断专家在活动定义方面的专业知识（5）规划组成部分是指当项目范围说明书不够充分，不能将工作分解结构分支向下分解到工作组合水平时，该分支最后分解得到的组成部分可用来制定这一组成部分的高层次项目进度表。6.2.2 项目活动排序一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。6.2.2 项目活动排序二、项目活动排序应考虑的因素　以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案　以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案　优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。　考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源　应考虑环境、气候对排序的影响6.2.2 项目活动排序三、项目活动排序的主要工作依 据工具和方法结 果活动清单活动属性项目范围说明书里程碑清单批准的变更请求节点法箭线图法网络模板法确定依赖关系利用时间提前量和滞后量项目网络图更新后的项目活动清单请求的变更6.2.2 项目活动排序四、项目活动排序应确定的主要内容客观存在的逻辑关系的确定可变的逻辑关系（组织关系）的确定外部制约关系的确定实施过程中的限制和假设A（2）B（3）C（4）开始（1）结束（8）D（6）E（6）F（7）6.2.2 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method) 又称为顺序图法或单代号网络图法或 紧前关系绘图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。结束