服装媒介计划书.doc

服装媒介计划书 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 前言： 1 一、美特斯邦威媒介环境分析 2 （一）背景环境分析 2 （二）各类媒体环境环境分析 4 二、美特斯邦威媒体目标选择 15 （一）、消费者信息： 15 （二）、美特斯邦威营销目标、广告目标和媒体目标的关系 17 三、美特斯邦威广告媒介选择 20 （一）、网络媒体选择： 20 （二）报刊等平面媒体选择 23 （三）电视媒体选择 24 （二）户外媒体选择 26 四、美特斯邦威广告媒介组合策略 29 （一）、电视广告与户外广告的“里应外合” 29 （二）网络广告与报纸（杂志）广告的“相互补充” 30 五、美特斯邦威广告媒介排期策略 31 （一）电视广告的媒介排期： 31 （二）网络广告的媒介排期： 37 （三）户外广告的排期： 37 （四）报纸杂志等平面广告媒介排期： 38 六、总结与分析部分 39 前言： “美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。在品牌意识和品牌偏好处在快速成长发育期的今天，提高产品质量和增强产品的创新能力已经成为当务之急。 我们小组在经过仔细的市场调查和商讨之后，针对在2013年里，为美特斯邦威的新季的品牌服装广告和美特斯邦威的品牌形象广告作出了较为合理的排期。 美特斯邦威媒介计划书 本小组的研究对象为美特斯邦威休闲服饰，最终的成果为北京地区美特斯邦威媒体计划书，但考虑到媒体之间不同的特性，如电视广告、网络广告的广泛性和地域模糊性，在媒体计划中将适当放宽地域界限。 一、美特斯邦威媒介环境分析 （一）背景环境分析 1、品牌介绍 “美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。在品牌意识和品牌偏好处在快速成长发育期的今天，提高产品质量和增强产品的创新能力已经成为当务之急。企业在提升自身的营销能力方面应当停止价格战，选择更多的途径。 2、市场概况 中国是全球最大的服装生产国，拥有年产服装 500 亿件的生产能力。目前，中国年产服装约 460 亿件，年出口服装约 210 亿件，出口金额占全球服装出口总金额的 1/4 以上。服装业是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为蓬勃、最受关注的行业之一。在休闲服装品牌中，美特斯邦威作为年轻人喜爱的休闲品牌，由于在广告宣传方面做的比较好，加上其鲜明的品牌定位，在竞争中实际上是居于比较有利的地位。与班尼路，真维斯，以纯等竞争品牌相比，森马的竞争力和威胁度对美特斯邦威来说更强，总体上来说，美邦在众多同类品牌中有着较好的竞争地位。 3、发展现状 公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。 在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高