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别出心”裁”，测评在裁员中的应用 龙年伊始，国内外公司“裁员滚滚”，涉及行业众多，像百事可乐、宝洁公司、日本 NEC集团等行业巨擘纷纷祭出裁员大单，让业界感到阵阵寒意，分析人士普遍认为今年全球 经济形势甚至要比 2008 年还要低迷。如此看来，当企业不得不面对裁员节流，如何做才能 够平稳过渡。本文将在人才招募过程中最常使用的测评方法引入到裁员中，为您独辟蹊径， 提供一些实践借鉴。 论及裁员， 每家企业都有自己的一份难言之隐， 主要原因在于裁员关系到企业员工的切 身利益，企业的结构重组、企业形象和企业文化， 反映了企业的经营伦理， 是一项关系重大 的行为。 如果裁员方法不当， 不仅成本下降的目标不能实现， 还对企业的长远发展也会产生 一系列不利影响。 将测评方法引入到公司裁员中， 可能有的朋友就会在心里画个问号了， 原因有二： 首先， 裁员本身就是为了节约人力成本， 削减开支， 而引入测评无疑是增加了开支的， 这不是矛盾 吗？其次， 过往人才测评偏多应用于员工的招募过程中， 更多的时候是对绩效及工作态度的 一种预测， 也就是说当时我们是不了解这个员工的。 而裁员是对老员工进行的， 不论是从绩 效、工作态度等多方面， 我们对其已经有一定的了解了。 那么为什么还要引入测评呢？针对 第一个问题， 我们其实很好回答， 即关于成本收益的一个考量， 而对于裁员， 我们的“收益” 既是未来可能损失的最小化， 当我们盲目裁员的时候， 很可能造成企业失血严重， 人心涣散， 造成不可弥补的损失， 而如果我们适时合理的引入测评， 能够合理的提供一种裁员参考及裁 员后的组织绩效评估则可以说是更有经济意义的一种裁员。 下表即是某咨询公司在为某知名 国企进行组织架构调整时所列出了一套简便的测评方法， 借用其过程和工具， 有利于筛选出 综合能力和潜力均不足的人选： 而针对第二个问题， 我们考虑的则更多在于裁员后， 现存团队整体素质搭建的一个因素， 即在参考绩效及工作态度的同时， 我们要保证裁员后剩余团队成员能够更有效率的投入到之 后的工作中去，这就涉及到 skillmatrix （技能矩阵）的应用，如下图： 技能矩阵是衡量团队整体能力的一项非常实用的工具， 通过列出 Skill 的全景图， 不仅 仅可以知道整个团队的能力布局和发展状况， 还可以随时盘点， 针对共通的弱项进行有针对 性的培养。 在裁员过程中， 通过将技能矩阵进行盘点， 可以第一时间了解团队中的一些重要 稀缺的能力和稀缺的人才。 为保证团队的综合能力能够得到保全， 确保业务的正常开展， 一 线经理和 HR在协商决定裁员名单时，应高度关注那些在拥有团队中的稀缺技能，弥补了团 队业务技能缺失的关键人才，努力确保关键人才不会误入裁员名单。 此外，我们我们还可以借用 SkillMatix 图更好的提取团队的主要能力选项，针对未来 业务要求留存或提升那些更加适合的人员，确保团队的核心竞争力。 综上， 我们可以看出，裁员绝不是简单的一刀切， 如何保证裁员后公司绩效提升， 团队 凝聚力加强， 从而创造更高的效益是每个决策者都需思考的问题， 本文为读者提供了一项新 的思考思路， 即裁员本身是一个新的团队选拔与建设的过程，