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上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部 关于加强监理规划、监理实施细则、监理月报和 工程质量评估报告、监理工作总结编制和管理工作的通知 JKJL 部（技术）第 015 号（ 2002 ） 各项经部、直属监理项目部、监理项目部： 为保证监理工作按照国家和地方法律、法规以及《建设工程监理规范》和《建筑工 程施工质量验收统一标准》的相关规定。特对在监理工作中监理规划、监理实施细则、 监理月报和工程质量评估报告和监理工作总结文件的编制和管理工作制定如下的统一 要求。监理部现行质量管理体系文件中原相关规定， 根据本文件的规定作相应调整， 本 文件自下发之日起执行。 一、 监理规划 1. 监理项目部组建并收到工程项目的设计文件后，在总监理工程师的主持下进行编 制； 2. 各项经部所属项目的监理规划，在编制完成后由总监报审（报审表样张见附录一） ， 项经部主任工程师审核，监理部总工程师批准；直属监理项目的监理规划在编制完 成后由总监报审，总师室主任审批，监理部总工程师批准； 3. 监理规划经批准后，加盖监理部公章； 4. 监理规划应与工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位（如委托监理 合同中注明监理规划应经建设单位认可，项目部应予第一次工地会议召开前征得建 设单位的书面认可） ； 5. 在监理工作实施过程中，如遇设计方案重大修改，承包方式发生变化，工期、质量 等要求发生重大变化或原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发 挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审； 6. 监理规划应保存于监理项目部，项经部和监理部总师室； 7. 监理规划应包括以下主要内容。 1）工程项目概况 2）监理工作范围 3）监理工作内容 4）监理工作目标 5）监理工作依据 6）监理项目部组织形式 7）监理项目部人员配备 8）监理项目部的人员岗位职责 9）监理工程师 10）工作方法及措施 11）监理工作制度 12）监理设施 注：当工程项目较为特殊时也可增加其他必要的内容 8. 监理规划编制要求见附录二。 二、 监理实施细则 1. 监理项目部应分专业 （按GB50300—2001 标准确定的 9 大分部工程划分） 在工程项 目开展各专业工程监理工作之前，由各专业监理工程师进行编制（如遇特殊，复杂 的子分部或分项工程也可独立编制监理细则） ； 2. 监理实施细则在编制完成后由总监理工程师批准； 3. 监理实施细则经批准后，加盖监理项目部章； 4. 监理实施细则应在该专业工程项目施工开始前编制完成（如委托监理合同注明监理 实施细则应向承包单位交底时，应由总监或总监代表在该专业工程施工前组织向施 工单位技术管理人员的交底工作） ； 5. 当发生工程变更、设计变更或原监理实施细则所确定的方法、措施和流程不能有效 地发挥管理和控制作用时，总监理工程师应及时根据实际情况，安排专业监理工程 师对监理实施细则进行补充、修改和完善； 6. 监理实施细则应保存于监理项目部、项经部； 7. 监理实施细则应包括以下主要内容： 1）专业工程的特点 2）监理工作的流程； 3）监理工作的控制要点及目标值 4）监理工作的方法及措施 注：当工程项目较为特殊时也可增加其他必要的内容 8. 监理实施细则的编制要求见附录三。 三、 监理月报 1. 监理项目部在工程项目建设监理阶段每月定时（上月一日至上月底）由总监或总监 代表进行编制； 2. 各项经部所属项目的监理月报，在编制完成后由总监报审，项经部主任工程师审核 批准，直属监理项目部的监理月报在编制完成后由总监报审， 总师室主任审核批准； 3. 监理月报经批准后，加盖监理项目部章； 4. 监理月报应于每月十日前报送建设单位（如委托监理合同中对监理月报报送时间另 有约定的按委托监理合同约定执行） ； 5. 监理月报应保存于监理项目部，项经部或总师室；