高层住宅工程监理大纲共.pdfVIP

（1）施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修期阶段的进度、质 量、投资控制，安全环境文明施工管理，合同、信息管理以及协调工作 等。 （2 ）工程施工竣工资料审核、竣工结算初审。 （3 ）协助委托人做好施工及材料设备采购、服务等招投标工作。 （4 ）协助委托人做好工程资料的归档工作。 5、监理工作目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项 目的质量目标、进度目标和投资目标。通过风险管理，项目目标规划和 项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际 建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的质量目标和标准。 （1）项目监理总目标：符合国家验收规范、标准；合同条款履约率 100%；质量投诉处理率 100%；进度控制满要求；安全监督无安全生产事 故的发生；让业主满意。 （2 ）质量控制目标：在规定工期内完成，质量合格（符合相关技术 规定）。 工程质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处于受控状态， 最终形成符合设计及规范、标准要求、满足项目使用功能、业主满意的 产品。 （3 ）进度控制目标：以建设单位和承包单位签订的工程承包合同确 定的总工期作为进度控制总目标。 在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得 总进度目标的实现。 （4 ）投资控制目标：以建设单位和承包单位签订的工程承包合同价 作为投资控制总目标。 明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取工程造 价不突破工程计划投资；采取预防措施，减少潜在的工程索赔。 （5 ）安全控制目标：杜绝重大安全生产事故的发生。 安全问题是监理工作的重点，本工程的安全目标是施工全过程无安 全事故的发生，确保周围道路、管网的安全，实现合同规定的各项工程 内容。 本工程项目的监理工作范围除对项目施工阶段进行全过程、全方位 监理外，并同时可根据建设单位要求，适当参与设计管理与协调工作， 在对设计图纸进行认真审核的基础上，适时向建设单位提出优化设计的 合理化建议。 6、监理服务期：自工程实际开工日至工程竣工通过验收止（含保修 期监督）。 7、 监理工作依据 （1）国家、地方工程建设法律、法规、采用的技术规范及标准、中 华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等。 （2 ）合同：工程建设监理合同；工程施工承包合同；有关材料、配 件、设备购销合同；施工分承包合同等等。 （3 ）勘测、设计文件：工程项目地质勘测报告；工程施工图设计文 件；有关标准图及设计修改通知等。 （4 ）现行验收规范、标准（主要但不限于）： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程质量验收规范》 《工程测量规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《电梯工程施工质量验收规范》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《给排水管道工程施工及验收规范》 《建设工程文件归档整理规范》 施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。 第二节 质量控制的目标、措施及质量控制点 一、质量控制的目标 1、质量控制的目标 本工程质量控制目标：在规定工期内完成，质量合格（符合相关技术 规定）。 2、质量控制目标分解、质量控制要点及控制手段 （1）质量控制目标分解详见下表： 序号 分部（子分部）工程名称 分部工程质量目标 单位工程质量目标 1 地基与基础工程 合格 2 主体工程 合格 3 装饰工程