高效绩效团队管理体验课程)-刘成熙老师.pdfVIP

高绩效团队建设与管理（体验课程） 课程目标： 1. 重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。 2. 掌握团队发展中的各种技巧。 3. 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。 4. 通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。 5. 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。 6. 构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。 课程时数： 2 天 12 小时（ 9:00-12:00 ；13:30-16:30 ） 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 5. 通过活动体验，掌握团队管理中的各种技巧。 6. 根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。 序 课程单元 课程内容 授课方式 号 什么是 TEAM WORK 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 理论讲授 揭开团队 目标的设定与承诺 小组讨论 一 专长特色与分工 的面纱 案例讨论 团队规范 案例演练 有效沟通与协调 有效团队管理的十二项特征 第 1 个团体体验项目 拍卖会 热身项目。通过对资源的掠夺，让所有人积极参与，为 下步分组进行铺垫。 二 团队发展 团队发展的历程 理论讲授 团队形成的阶段 小组讨论 中的管理 团队成长的四阶段要点 案例讨论 如何使团队顺利发展 案例演练 如何克服团队的不确定 发展有效团队的要点 如何养成成员间有高度的信赖感 如何加强成员间高度的互动 如何打造生命共同体 如有有效的领导团队 团