精编项目成本管理制度送审稿打印.pdfVIP

********* 项目成本管理方案（草拟送审稿） 第一章项目成本管理的基本原则及范围 一、 为了加强公司成本管理力度，提高经济效益，拟定项目成本管理方案。 二、 成本管理的基本原则 是：在房地产价值链各阶段，以提高经济效益为目的，以市 场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为手段。 成本管理之房地产价值链分析： 三、 成本管理工作具体举措 （一）工程管理成本管理工作 1、在设计阶段， 提出限额设计、 优化设计的专业性意见， 努力提高项目经济技术指标， 对各阶段设计方案、设计图纸进行全面评审，避免、减少设计变更； 2、在工程招标阶段，负责考察、推荐施工单位资质、业绩，参与中标施工单位进行合 同洽商，选择素质高、承包价格相对较低的承包商； 3、在材料设备采购阶段，提出材料设备选型定位意见，考察、推荐新材料、新设备、 新技术的应用，设法控制采购材料成本。 4 、在施工阶段，指导做好施工组织工作，有效控制工程质量、工程进度，减少质量损 失成本和进度拖延成本；同时对设计变更、工程签证进行详细评审、控制。 （二）规划设计、采购管理及预决算成本管理工作 1、在项目可行性研究阶段负责项目工程成本估算、概算，为投资决策提供依据； 2、在设计阶段提出工程成本控制目标，提出改进设计方案经济性的主导意见；结构施 工图经济性控制，根据相关总建筑面积限额设计： 3、在项目开工准备阶段负责开发项目工程成本预算， 拟订开发项目工程成本控制目标， 编制工程资金预算； 4 、在工程招标阶段参与对施工单位的考察、推荐，组织招标标底的编制工作，参与招 标文件编制，参与施工合同的洽商，提出工程结算方式的主导意见； 5、在材料设备采购阶段，收集材料设备价格信息，参与对材料设备供应商的考察、推 荐，参与采购招标，参与采购合同的洽商； 6、在项目施工阶段，负责设计变更、工程签证的造价评审，负责工程进度款支付的审 核； 7、按照公司的要求和技术规程办理设计变更、 工程量测量及工程签证， 确保设计变更、 工程量、工程签证的合理性、准确性； 8、在工程决算阶段，负责工程决算书的审核； 9、负责项目实际成本与预测成本对比分析、总结。 （三）针对成本管理对口对接财务部工作 1、开发项目财务分析、核算，如实向公司反映财务状况和项目的经营成果； 2、对意向投资项目进行财务分析、预测，组织投资项目的动态成本、效益分析，建立 财务风险监测与危机预警机制，为经营决策提供有效依据； 3、对合同往来款项进行财务审核把关； 4 、审核各部门、各项目的资金使用计划，严格按照公司规定和合同条款对外支付和结 算，做到统一调配、合理使用资金，并根据资金流转情况提出预警； 5、开发产品成本核算工作，为开发项目可行性研究和项目后评价提供完整、准确的财 务数据； 6、有效控制项目管理费用、财务费用。 （四）项目开发前期、后期销售物业及其他成本管理工作 1、在可行性研究、投资决策阶段，组织进行全面的调查研究，听过科学的参考依据给 公司领导决策，避免投资失误风险； 2、在项目实施的各个阶段，充分利用公共关系资源，争取政府优惠政策； 3、在项目实施的各个阶段，严格执行设计评审、工程预算、设计变更、工程签证、工 程结算审批程序，履行各部门审核程序的规范性； 4 、本着科学、审慎、效率与控制兼顾的原则，认真履行各部门、各项目的资金使用计 划和支付申请，既要合理控制运作风险，又要兼顾工作效率。 第二章项目成本管理的工作内容 一、 项目成本管理的重点工作 （一）以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅。规划设计阶段，应按市场定位和 成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范， 又体现成本控制的意识和要求。 （二）遵循基本建设程序进行项目操作，对房地产成本实行全过程控制，对可控成本、 变动成本和成本异常偏差实行有效监控，将实际成本控制在目标成本范围内。 （三）正确处理成本、市场需求、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防 止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周